移动护理工作站设备采购项目实施及售后服务方案.pdfVIP

一、项目实施方案

(-)实施本项目的主要技术人员情况表

近几年，公司为引进国外人力资源，加快企业高层次人才集聚，聘请了医

疗专业领域的多名专家作长期技术指导，使公司未来几年技术研发力量更加强大。

在项目实施前组织建立一支专业的项目管理和技术组，并指定一名管理和专

业技术丰富的企业行政技术总工负责此项目的管理和各部门的协调。

附表A项目组核心管理人员及主要技术人员情况如下：

附表B：售后服务人员情况表

1.项目总监主要职责

A.对该项目实施实行总负责，组建项目团队，协调各相关部门统力合作。

B.组织项目的结构及工艺设计方案的确定和售后服务方案的确定。

C.把握项目的技术质量和实施进度，按时保质保量完成项目任务。

2.项目技术负责人主要职责

A.向项目总监负责，负责实施整个项目的机构主体及工艺设计

B.组建项目技术小组，分配落实项目各部分各模块设计任务，

C.熟知项目的各项各款技术参数和各结构的使用功能及材料性能，

D.编制项目相关技术文件，对售后服务人员及项目用户的培训。

3.项目实施负责人职责

A.掌握项目销售合同条款，掌握设计技术部门交接图纸及设计说明等容

B.制定项目实施施工组织方案，安排落实项目的合理施工生产。

C.编制项目供货计划表，协助项目总监协调各部门的沟通。

D.关注项目生产现场动态，对项目实施生产人员的管理。

E.负责项目的安装调试，物流供应，

4.项目技术，质量监督员职责

A.熟悉国家法规法律，知悉项目的行业标准，熟悉此项目生产的各个流程

和工艺，

B.分配质检人员各环节配件单元检测和质量检测人员的管理

C.配合技术部门编写项目检测文件，协助项目的安装调试与验收

D.协助项目安装调试.协调用户完成项目整体验收

E.验收后与售后服务人员的交接

5.附相关人员证书

项目施工技术人员均为国著名大学本科专业，且经公司部培训考核合格

和国家劳动技能培训认证合格的技术工人。

公司人员学历结构及职称比率如下

南团队建设

人员学历结枸:

■研究生本科大专■中专.专业技工类

团队建设

■高级・中级,初级

（二）项目完工期、实施进度表

根据招标文件的交货期要求签订合同日始25天（日历日）交货，我公司

针对此次移动医护工作站项目实施进度计划安排为：总工期为25天（日历日）,

其中项目完工期20天，安装调5天。

总工期25天（日历日）的项目实施进度计划如下表：

第1-3天第4-9天第10-20天第21-25天

项目设

项目完工配件生产

期20天成品组装、检测

（日历日）

物流供货、

物流供货、安装调试

安装调试5

天（日历

日）

三（）相关配套措施

1.主要生产设备清单

序号设备名称型号数量设备用途

1进口激光数控冲床HP-1500/250011金属加工

2光纤激光切割机G3015F