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薪酬绩效管理工作计划
Salaryandperformancemanagementworkplan
(工作计划)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-007236
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
工作计划范文
薪酬绩效管理工作计划
计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，
是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预
览无问题可下载打印或者改编使用。
范文一：绩效考核与薪酬激励管理工作计划
第一章目的
第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工作成
果，客观进行优胜劣汰;明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留
住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。
第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考
核内容得以顺利推行。
第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。
第二章适用范围
第四条所有在职人员(除总经办人员外)的绩效考核管理工作适用于本办法，
绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。
第三章绩效考核结果的运用
第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。
第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修
正被考核人的工作内容。
第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞
退等提供依据。
第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核
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实用文本|PRACTICALTEMPLATE
工作计划范文
表》上的“当月总得分值”为准。
第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。
第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年12
个月总分值/12。
第十一条考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理(需收集的数
据见《绩效考核数据收集整理表》，数据所对应的表单由权责部门负责设计)，经
部门经理(主管)核准后，次月3日前将纸质文档统一交企管部保存，便于使用考
核数据的人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。
第十二条月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分：
(一)绩效奖金计算方法：
①新进员工(非转正员工)绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与奖金考
核。
②转正非管理人员绩效奖金=100元(公司支付)×个人绩效奖金系数
③主管、经理级别以上员工=400元(从其补贴基金提取300元，公司支付100
元)×个人绩效奖金系数
④年终奖金=年度平均绩效分/100*个人年度月平均工资
(二)绩效考核分值区间表(绩效考核分值用“△”表示)
第十三条考核有效期的规定：
(一)月度绩效考核：工作时间不满一整月的，满12(含)个工作日，按整月
计算并发放该月绩效奖金;少于12个工作日的，不计算该月得分，不发放该月绩
效奖金。
(二)季度考核期内，工作不满3个月的，调整到下一考核周期。工作满3
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