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高级经济师《工商管理》高频考点

一、人力资源需求预测

1、影响因素

(1)企业未来个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求；

(2)预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；

(3)企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响；

(4)企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响；

⑸企业的财务资源对人力资源需求的约束。

2、人力资源需求预测方法

(1)德尔菲法

(2)一元回归分析法

(3)管理人员判断法

①由企业的各级管理人员根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自

下而上地确定未来所需人员的方法。

②具体做法：先由各业务经营和职能管理等部门的基层管理人员根据本部门在未来各时期业务

量或工作量增减情况和自己的经验提出本部门各类人员的需求量，再由上一级管理者估算平

衡，最终由该部门的负责人对本部门的人力资源需求进行总体预测和决策，然后由企业的人力

资源部门根据企业的发展战略目标、任务和最高管理层有关人力资源工作的决策和政策，综合

考虑各部门的人力资源需求情况，制定出具体的执行方案。

③特点：是一种粗略的、简便易行的方法，主要适用于短期预测。

(4)转换比率分析法

根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。

关键点：找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系，由此推断

出企业各类人员的需求量。

具体做法：

①根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需人员的相应增量；

②再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系折算成总的人员需求增量；

③把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。

二、合作创新战略

L含义：

两个或两个以上的企业(主体)合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩

短开发周期或进入新市场目的的创新战略。

2.优点：

(1)有助于合作方实现资源共享、优势互补；

(2)有助于缩短创新周期，赢得竞争优势；

(3)能够分摊创新成本，分担创新风险。

3.缺点：

合作创新的不确定性更大，管理更为复杂。

4.合作创新的类型：

(1)企业联盟

①含义：企业联盟也称动态联盟或虚拟企业，指的是两个或两个以上的对等经济实体，为了共

同的战略目标，通各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网

络组织体。

②形式：企业联盟的主要形式是技术联盟。

③优点：突破了企业规模对技术创新的限制，有助于利用聚合知识，激发创新灵感，分散研发

成本，缩短研发时间，提高技术创新成功率，降低技术创新风险。同时，利用技术标准联盟，

制定彳亍业标准，可以构筑静态技术壁垒，减少竞争对手，取得战略主动。

(2)许可证

许可证是一种契约式协议，组织或个人(许可证持有者)可以借此获得使用其他组织或个人(许

可证颁发者)的私有技术(或者商标、版权等)的权利。

1)对于许可证颁发者来说：

①许可证能使企业的技术渗透到更大范围的市场，而这单凭自己的一己之力是做不到的。

②随着时间的推移，许可证购买者能够从授权技术的使用程中获取有价值的知识，随后利用

这些知识开发出自己的私有技术。最后，许可证颁发者对技术的控制可能逐渐销蚀。

2)对许可证购买者而言：

①从其他企业获得一项技术许可证的成本一般比自己独立开发该技术低得多，而且使企业能够

迅速获取自己没有的技术(或者是其他的资源或能力)。

②因技术许可证往往会颁发给许多用户，所以通许可证获取的技术很难成为企业持续