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关于印发引红济石工程部《工程管理方法》的通知

为加强工程管理，进一步标准工程部管理和经营行为，全面提高引红济石工程质量效益水平，确保引红济石工程按期、优质、高效、平安地完成各项任务，我们编制了引红济石《工程管理方法》：本方法依据：GB/T1900—ISO9000标准，集团公司、公司《程序文件》《质量管理手册》和《工程工程责任本钱核算实施方法》《两严三控》管理实施方法，以及集团公司、公司的各项规章制度，结合工程部的实际情况编制而成；本方法聚集了引红济石工程部自成立至今出台的各项管理规定和规章制度，明确了工程各部室职责和相互间的业务关系，是工程部开展各项工作的依据。现予以印发，望工程全体员工认真学习并遵照执行。本管理方法如与国家政策、法规和上级有关规定相抵触的地方，以国家政策、法律法规和上级有关规定为准。

本方法从2006年11月1日起实施。

中铁十七局集团

引红济石=2\*ROMANII标施工工程部

二〇〇六年十一月一日

《工程管理方法》管理规定

1、本方法是保证工程部各项工作顺利开展，标准工程全体员工行为的重要手段，是工程部开展各项工作的依据，引红济石=2\*ROMANII标施工工程部全体员工必须严格执行。

2、本方法由引红济石=2\*ROMANII标施工工程部相关部、室负责管理和解释。

3、本方法属工程部受控文件，要严格登记发放。

4、本方法在执行过程中需修改、补充的内容，由各部室上报分管领导审阅后，报工程主管审定，并以通知或工程补充文件的形式下发，并在执行过程中按照通知或补充文件的精神执行。

前言

为了取得引红济石=2\*ROMANII标施工工程部平安、质量、工程管理、企业信誉、经济效益的全面胜利，工程提出了“高起点进入，高速度决战、高质量取胜、高效益回报”和“开工必优，一次成优，全段创优，强优组合，勇打胜仗，培育人才，滚动开展”的奋斗目标，并制定了相应的措施和管理方法，现将工程各种管理方法汇编成册，便于工程全体职工学习、掌握、执行，以促进工程管理更加标准、有序的运作。

参加《工程管理方法》编写的人员有：裴元东、周海红、范伟伟、黄斌、吕志清、刘丽萍、廖松青、焦念文、张宽、伍良松、龚玉生、唐园辉、商应霞等，在编写过程中，公司机关给予了大力支持和帮助，在此表示感谢。

由于时间仓促，水平有限，难免出现一些问题，此工程管理方法还在不断探索和总结，有待于进一步完善，希望大家多提珍贵意见。

编委会

二〇〇六年十一月一日

目录

一.组织机构图

二.日常生活管理规定

1.作息制度

2.考勤制度

3.请销假制度

4.会议和学习制度

5.接待工作

6.公章管理

7.收发文件、信件的管理

8.会议室管理

9.工程部办公室管理规定

10.办公用品的购置、发放和管理

11.车辆管理

12.医疗、卫生

13.食堂管理规定

14.对临时来队家属住宿及就餐的规定

15.其他

三.施工技术管理

1.总那么

2.技术管理内容及分工

四.工程质量管理

1.总那么

2.质量方针和目标

3.质量管理体系

4.质量管理制度

5.质量控制措施

6.总体质量要求

7.工程质量资料管理

8.附件

五.工程测量管理

1.测量工程师职责

2.测量班职责

3.测量工职责

4.测量班任务

5.资料复核制

6.测量仪器管理制

7.测量标准

8.资料整理、报表及总结

9.奖惩

试验室管理制度

1.各级人员岗位责任制

2.检测工作管理制度

3.检测事故分析报告制度

4.技术资料、档案管理制度

5.检测样品的抽取、收样、保管和处理制度

6.试验室管理及平安制度

7.检测仪器设备的购置、验收、维修、降级和报废制度

8.测试仪器设备的管理制度

9.用户对检测工作质量的申诉和处理制度

10.质量管理手册执行情况检查制度

11.人员培训制度

施工平安管理

1.平安目标

2.平安保证体系

3.平安管理制度

方案统计管理方法

1.方案管理方法

2.统计管理方法

3.劳务管理方法

4.索赔管理方法

5.验工计价管理方法

物资管理

1.总那么

2.质量体系及职责

3.方案管理

4.采购管理

5.供给管理

6.仓储与现场