施工质量管理计划.docx

施工质量管理计划

10.1工程施工质量目标及目标分解

序号

分部工程

质量等级

子分部工程

分项工程

质量等级控制

一

建

筑

电

气

安

装

工

程

合格率100％

临时用电工程

架空线路及杆上电气设备安装，配电箱安装

90%

电线、电缆导管和线槽敷设

80%

电线、电缆穿管和桥架敷设，电缆头制作

90%

电线绝缘电阻测试

90%

灯具开关插座安装

80%

临时用电通电试运行

90%

接地装置安装

100%

10.2项目质量管理组织机构和职责分工

10.2.1质量管理组织机构

业主

业主

质量监督部门

作业班组

项目总工

质量工程师

专业工程师

项目经理

材料工程师

10.2.2质量管理职责分工

序号

部门

职责内容

1

项目经理

是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

2

项目总工

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。对深化设计图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。

3

质量工程师

编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。

4

材料工程师

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。

5

专业工程师

对机电工程施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。负责各专业分包、独立施工单位、供应商之间的施工协调和配合工作

10.3关键过程和特殊过程控制

表10.3.1-1关键过程控制及监测计划

序号

关键部位

质量监控方案

监测依据

监测方法

监测周期

责任人

1

配电箱安装

配电箱安装采用旁站

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

技术复核安装高度及安装工艺

全过程

刘新宇

2

电缆敷设

电缆敷设全过程监控

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

电缆敷设进行隐蔽验收

全过程

刘新宇

3

接地施工

接地电阻测试

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

绝缘电阻测试仪测试

施工完成后

刘新宇

表10.3.1-2关键过程控制及监测计划

序号

特殊工序

质量监控方案

监测依据

监测方法

监测周期

责任人

/

/

/

/

/

/

10.4项目施工质量控制点

控制阶段

控制环节

控制要点

控制人

参与控制人

主要控制内容

施工准备

阶段

图纸

审图

徐路

刘新宇

图纸满足施工要求

方案

方案编制及审批

徐路

刘新宇

1）施工方案针对性。

2）质量控制方案及措施

材料

材料质量、复试

徐路

刘新宇

1）材料进场验收。

2）材料第三方检测。

施工阶段

配电箱安装高度

标高、成品保护

徐路

刘新宇

1）配电箱安装高度正确。

2）配电箱基础及防护到位。

电线电缆敷设

隐蔽要求、绝缘测试

徐路

刘新宇

1）电线电缆的隐蔽验收，绝缘电阻测试，电缆头的连接

检查验收

阶段

调试

送电调试

徐路

刘新宇

1）施工范围内通电调试

2）插座检测，照明试验。设备调试。

资料

资料整理交接

徐路

刘新宇

1）技术资料整理。

2）竣工图整理归档。

10.5现场质量管理制度

序号

制度名称

制度内容

编制人

编制时间

1

工程质量责任

承包制度

依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。

刘新宇

2020/6

2

方案先行、技术交底先行制度

1工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。