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室内装饰工程项目经理面试试題
1.請結合您的室内装饰工程经历談談你自已。
2.您是怎样安排自已的時间的?会不会排斥加班?对加班费說法有何想法与规定?
3.您為何离开上一种工作?
4.您对未来五年的规划為何?
5.談談您过去做过的自认為最成功一种案例。
6.談談您过去的工作经验中,最令你感到挫折的事情。
7.项目的关键時期,进度非常紧张,作為项目经理的您,恨不能一种人当两个人用,偏偏在这个時候,您得知一位重要的项目组员的家人重病,这時,您会怎样处理(让他回家看望还是坚守岗位)?為何?
8、您认為何是团体精神?什么样的团体你认為最有战斗力?假如按您的想法,你将怎样组建您的项目团体?其重要组员有哪些岗位?
9、在您之前的项目中,与否设有专门的质检员?其是怎样开展工作的?其与装饰工長或机电工長(如有)工作关系怎样?您对此有何想法?
10、在您之前的项目中,劳务队是怎样的角色?其来源怎样?
11、您与否会认為劳务也属项目团体中的一员?
12、您是怎样处理劳务与项目的关系的?假设项目在操作的过程中,您发現劳务的操作管理水平与企业的规定有一定差距,您将怎样处理?
13、假如在项目操作过程中,劳务队以工作為借口,要請您吃饭、喝酒、唱歌甚至送您礼品或金钱等,您将怎样处理?
14、在您之前的项目中,您认為供应商处在什么样的角色?您是怎样与他們组织配合开展工作的?假如在工作的过程中,有材料供应商要請吃饭、喝酒、唱歌甚至送您礼品或金钱等,您将怎样处理?
15、您认為项目经理最应具有的能力是什么?
16、請简朴论述室内装饰项目实行有哪些重要阶段?
17、請简述工厂化生产木饰面的加工、制作及現场安装流程?
18、請简述工厂化生产石材的加工及現场安装流程?
19、請简述工厂化生产的木饰面及石材的一般化現场安装先后程序?
20、請简述轻钢龙骨石膏板天花的工艺流程?
21、請简述轻钢龙骨石膏板面层乳胶漆的工艺流程?
22、請简述什么是現场深化设计?其在生产过程中的作用及地位你认為怎样?
23、项目的整体形象您认為就项目部而言该由谁负总责?你认為整体形象基本包括哪些内容?
24、你以往项目中对工程资料是怎样管理的?請简述其基本包括哪些内容?
25、你以往的项目中配置专职的采购员吗?其在项目整体采购中是何地位?采购协议由谁签订?請简述您以往项目上的采购及审批流程?
26、项目現场的安全文明施工的基本内容有哪些?其第一负责人是谁?安全员的基本工作内容是什么?
27、您认什么是現场成品保护?你以往的项目中,有哪些成品保护措施?你认為其效果怎样?
28、您以往的项目上配置商务或专职的预算员吗?其在项目作用怎样?
29、您以往的项目上有配置专职的仓库员吗?請简述以往一项目的仓管与生产及采购的工作流程?
30、您以往的项目上,项目内部的生产例会由谁组织?谁主持?您认為生产会的作用是什么?
31、您以往的项目上,各施工工艺工法节点及技术方案由谁提出?由谁最终审定同意执行?您认為施工施工工艺工法节点及技术方案对项目的最终成本产生影响吗?
32、您以往的项目上就招投标中标形式而言,与否曾经存在“费率”中标而签订施工协议的状况?如有,您对“费率标”有何操作心得?
33、您以往的项目上就招投标中标形式而言,与否曾经存在“清单”中标而签订施工协议的状况?如有,您对“清单标”有何操作心得?
34、就室内装饰行业而言,由于社会飞速发展,可以說每時每刻均有新材料及新工艺产生,对此,作為项目经理的您来說,您有何想法?您会在您的项目上开展新材料及新工艺的学习与推广吗?
35、您以往的项目上,与否存在签证变更?其签证变更量怎样?您认為签证变更对项目最终的結算会产生什么样的影响?
36、請按照你的意愿设计一份你曾经发給甲方有关工程量签证的表格。
37、对某一国际五星级品牌酒店项目来說,由于管理的需要,往往存在多种管理机构或个人,如:业主、建筑设计、机电设计、室内装饰方案设计、顾问企业、总包、监理、机电分包、装饰企业及其他分包企业。按一般的通例,請您设想一下该项目的管理流程?
38、作為一家有丰富的施工管理经验的室内装饰企业,在某一五星级酒店项上,作為项目经理的您,发現甲供的地面白色石材厚度不符合设计及规范规定,并且由于石材的厚度太薄易破碎,业主工程部及我项目部上有部分人提议石材底网不用铲除就直接铺贴。对此,你有何想法并认為该怎样处理才妥当?請按您的意愿设计一份发給业主工程部的有关此事项的工程联络单或工程汇报以分清工程的责任。
39、就目前的室内装饰現实状况而言,卫生间墙面抛光砖粘贴空鼓属于常見的通病。您认為导致抛光砖空鼓的重要原因有哪些?您有哪些好的措施或经验能防止或减少空鼓?保证其安全?
40、地面石材空鼓也是常見的装饰通病之一。請简述导致地面石材空鼓重要原因有哪些?怎样防止?
41、地面石材变
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