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如何提高建筑工程管理及施工质量控制

施工管理是建筑工程的基础内容，建筑工程施工质量的好坏将直接影响整个工程的品质。建筑工程的施工范围较大，施工过程复杂，且受到多种因素影响，因此对于施工技术要求较高。为保障建筑工程正常施工，建筑单位应加强施工阶段的质量监督与管理，及时解决工程施工中的质量问题，提高土木工程的施工质量。

1建筑工程施工质量管理特点

1.1影响因素多

与其他项目相比，建筑工程的施工规模较大，所需资金较多，从立项到审核期间还需经历施工设计、现场勘察、材料采购与运输、现场管理、质量监督以及项目审核等多个环节，每个环节都需要多个主体共同参与。其中的每个环节都受到多因素影响，如现场地质条件、水文特征、施工技术以及管理制度等。因此建筑工程需要从整体上落实统筹管理，尽可能掌握更多影响施工质量的因素，以控制施工质量，保障施工安全。

1.2质量隐蔽性

建筑工程交付的是经过多次施工和装饰的房屋产品，其内部具有很多隐蔽性的施工项目，建筑工程的施工质量管理体现出质量隐蔽性的特征，这就要求质量检查人员采取不同的监督检查策略，在不同时期查验建筑的各项施工环节，尤其是对于施工中间产品以及隐蔽工程的检查，要避免整体完工后难以从表面识别内部的质量问题，造成更大的质量风险。

1.3终检局限性

建筑工程具有整体性施工的特征，这就意味着当建筑工程最终检查和审核不通过时，很难像普通工业产品一样进行损坏零件的拆卸或更换，一旦建筑工程需要返工，势必会浪费大量的建筑材料资源，消耗大量非预期中的建设资金。再加上建筑工程中很多项目都是一次成型，终检很难检测出内部质量问题，导致很多隐蔽性问题难以发现和解决，增加了建筑的安全风险。

2建筑工程管理及施工质量控制的价值

2.1提升建筑工程的整体效益

建筑工程是一项系统性较强且较为复杂的工程，施工管理是保证施工工作顺利开展的重要依据，建筑企业的管理模式会直接影响建筑工程的施工效率和施工质量，需采用先进的施工管理模式，并通过现代化技术和计算机技术优化和创新建筑工程的管理模式。因此，建筑企业的高层管理人员要在实际工作中改良管理模式，积极学习先进的管理技能，并将理论与实践相结合，从而真正实现科学化的管理；同时，及时优化建筑工程的管理模式，真正实现对成本的合理控制，从而有效提升建筑企业在经营期间的经济效益和社会效益。

2.2实现施工资源的优化配置

相关管理人员将现代化施工管理理念运用于建筑企业中，建立健全的管理制度，采用信息化管理模式，不断提升建筑企业的管理效率和质量，并共享信息，同时还对建筑工程施工期间所使用的相关设备、原材料以及工作人员等各项重点内容进行全方位管理。在建筑工程建设期间，施工管理的关键在于不断提升建筑企业的经济效益和社会效益，全面推动建筑企业的可持续发展。因此，必须严格把控建筑企业的成本，合理利用各种资源，减少施工过程中消耗的能源，合理配置各项资源，以保证建筑工程管理工作的顺利开展。

2.3促进建筑企业的可持续发展

建筑企业在承接具体施工项目时，应意识到建筑质量对于自身发展的影响，只有保障工程质量才能提升公司的建设资质，争取更多优质、大型的建筑项目，促进建筑企业的可持续发展。施工现场的管理工作成果能够展现出一个企业的管理水准和安全意识，管理人员通过科学的管理手段实现对现场各项事务的综合监管，包括对施工材料、施工器械以及施工人员等各项资源的管理，实现资源的优化配置，保障施工进度与预期一致，避免出现资源浪费或返工的情况，提升整个建筑工程的经济效益。

3相关工程项目分析

3.1项目概述

某教学楼建筑工程，设计规划建设6层，长宽规格为68m×22m，占地面积为1456m2，总建筑面积8796.66m2，层高为2.9m，建筑整体为框架结构。该工程项目的耐火与安全等级均为二级，地震烈度为7度。

3.2工程管理与施工质量控制存在问题

3.2.1施工技术落后

时代的发展，人们对于现代建筑工程的要求也发生了变化，更加注重建筑的科技性与环保性。虽然近年来不断涌现新的建筑材料与施工技术，但能够有效应用先进、环保施工技术或材料的施工单位较少，多数施工单位受到资金和技术等方面的限制，依旧使用传统的施工材料和技术，很难达到建筑项目的建设需求。部分建筑单位支持新材料与新技术的应用，但一线施工人员因自身技术能力不足，施工现场无法有效利用新技术或新材料，进而造成资源浪费。除了新技术与新材料使用不足外，有的建筑企业甚至存在以次充好的现象，增加了建筑的质量风险。

3.2.2管理体系不完善

现阶段，大部分建筑工程企业都非常注重工程质量管理，并运用大量先进的施工管理技术，但是从实际情况来看，管理效果并不明显。原因是，建筑施工质量管理的发展时间比较短，尚未建立完善的施工管理制度和安全保障管理措施，同时缺乏与其相匹配的