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新发展理念下

关于抓好车问物资管理的对策研究

◆刘静

摘要：近年来．国铁集团在物资管理领域提出了“大统筹、大平台、大监管”的高质量改

革发展要求．凸显了运输站段在物资管理内控环节起到的决定性作用，结合电务专业的工作

特点．分析了作为运输站段物资供应链末端的现场运输车间在物资管理方面的现状、存在的

问题．并提出了解决措施。

关键词：铁路运输车间物资管理物资供应链优化措施

中图分类号：F251文献标志码：A

在我国的经济建设中，铁路作为国家经济命

脉之一，扮演着不可或缺的重要角色。为满足日以青岛电务段为例，全段物资需求的95％来

益增长的基础运输需求，铁路各部门每年均需消自28个生产车问。因此，合理规划采购预算，精

耗大量物资，其资金占用比例相对较高。因此，准物资实际需求，通过车间物资管理的有效实施，

铁路运营物资管理已成为确保铁路运输安全生产可降低电务段采购成本。

正常进行的关键保障之一。铁路部门的物资管理

实行分级管理制度，包括国铁集团、集团公司和将各车问库存管理与成本管理结合，通过精细

站段3个层级，站段内部的物资管理又分为段、化的库存控制，优先消耗老旧物资，避免新品闲

车间和班组i级管理。考虑到电务部门点多线长置．提高车间仓库物资的周转率，减少不必要的重

的分布特点，沿线各车问地域广泛，是物资收发复采购。

料的重要集巾点。

铁路安全是至高无上的原则，而车间所用上道

电务部门的各现场车间，不仅是物资需求和消上线物资是铁路运输安全的重要组成部分。因此，

耗的起止点．还是生产力要素的关键聚集地，负严格把关重要物资的质量和验收流程，是确保列车

责连接段本部和生产班组的管理枢纽，与运输生安全运行的关键环节。

产紧密相连。车问物资管理的优劣直接影响着电

务段物资管理的整体水平。物资管理一直是党风廉政工作的重点关注领

I|．-。一、．-

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万方数据

域，当前经济环境的多变性增加了物资管理的风

险，若物资廉政风险防控不到位，则极易出现违规近几年，段已将加强车问物资管理工作作为重

行为，损害组织利益和形象。加强对物资采购和使点，并对车间计划管理、仓储管理和废旧物资管理

用过程的监督和审查，建立健全内部控制机制，是等进行了统一规划。然而，个别车问在落实段物资

进行党风廉政建设的重要举措。管理要求上存在差距，表现为标准不高、管理不到

因此，对车间物资管理工作的规范运行必须予位等情况。这种情况导致无法最大限度地发挥资源

以高度重视，只有通过精细的管理和精准的执行．优势，给段集中管理和开展标准化工作带来了一定

才能够确保铁路运输的安全、高效和可持续发展。的阻力。

在段、车问、班组i级物资管理体制下，工电务段每月和每季度都会对各车间的物资管理

作重点通常会放在段本级管理上，对车问物资管工作进行检查和考评，但大多数车问仍然存在得过

理的力度和关注度相对较弱。从车问自身管理的且过的思想，通常会在检查组到来时匆忙整理一

角度来看，主要任务是完成电务设备的日常维护番，待检查结束后随即又恢复原样。虽然检查组指

和检修，以确保信号设备的正常运行。在这种情