房地产营销策划 -趣湘湖-2020湘湖景区 新零售运营策划方案.pdfVIP

趣湘湖

2020湘湖景区

新零售策划运营方案

2020.04

目录

CONTENTS

PartOnePartTwoPartThreePartFour

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零售业态分析定位分析实施计划推广计划

湘湖景区零售业态分析

Retailformatanalysis

01

新零售定义

自马云在2016年阿里云栖大会上提出，“未来的十年、二十没有电

子商务这一说，只有新零售。”

新零售一跃成为各行业发展的风向标。

新零售即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技

术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业

态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进

行深度融合的零售新模式。

旅游+新零售

强化旅游和零售场景，合作创新撬动体验经济

为了满足游客的多样化需求，景区应该更加综合、集中地提供游客配套—

吃、住、娱、购等几乎都是必须配置，交通方式观光、体验式游

览、参与式活动等，也都是主流要求，安全防护、环境卫生、应急救

助等环节，都要在夜游项目策划方案中体现。

湘湖国家旅游度假区基于对未来旅游+新零售行业及湘湖旅游+新零售

市场发展趋势、发展前景的认识和战略诉求，为充分利用资源优势，通过

线上平台合作开发运营旅游+新零售项目。

新零售加持下旅游景区，满足了年轻

化群体的3大特征需求

02

配套·全

方便快捷

0103

风景·美体验·佳

值得一去玩得开心

区位分析

湘湖景区在零售消费上的3大难点

010203

配套不佳配送不便针对性不够

景区每天5000+人流量地理位置偏和占地面积无法满足不同景点人群

服务配套无法满足消费广的特点，拉长了配送的不同需求，慢生活街

需求，也未能产生二消时间,破坏了用户体验也未能发挥其消费作用

湘湖景区风景独好

却在零售配套和服务体验上有很大缺失

让景区内游客有良好的游览体验

成为湘湖首要解决的问题！

新零售以消费者为核心湘湖景区应当拥有

重新构建人-货-场三者间关系具备