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制药采购年终总结;;01;回顾全年采购工作;年终总结的重点内容;02;采购量统计与分析;根据供应商资质、交货及时性、产品质量等方面对供应商进行评价,选择优质供应商建立长期合作关系。;采购成本分析;03;质量管理体系建设;制定风险识别机制,对采购、验收、存储等环节进行风险评估,及时发现潜在风险。;建立质量问题报告制度,确保质量问题能够及时上报、及时处理。;04;;;;05;根据采购需求和团队特点,进行人员的招聘与选拔,确保团队成员的素质和能力符合采购工作的要求。;内部培训;团队协作精神培养;06;采购预算与成本控制;建立更完善的供应商评估体系,对供应商的资质、生产能力、质量等方面进行全面评估。;;THANKS
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