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探讨工商管理研究毕业论文范文

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探讨工商管理研究毕业论文范文

摘要：本文以我国某知名企业为例，探讨了工商管理在企业战略管理中的应用。通过对企业战略管理理论的梳理，分析了企业战略管理的关键要素，并在此基础上，探讨了工商管理如何帮助企业实现战略目标。本文首先对企业战略管理理论进行了综述，然后通过案例分析，阐述了工商管理在企业战略管理中的应用，最后提出了基于工商管理的企业战略管理优化建议。本文的研究对于提高企业管理水平、实现企业可持续发展具有重要的理论意义和实践价值。关键词：企业战略管理；工商管理；战略目标；可持续发展

前言：随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业战略管理在企业生存和发展中的重要性日益凸显。战略管理是企业实现长远发展、提升核心竞争力的关键。然而，在实际的企业战略管理过程中，许多企业存在着战略目标不明确、战略实施不到位等问题。工商管理作为一门综合性学科，涵盖了经济学、管理学、心理学等多学科知识，对于企业战略管理具有重要的指导作用。本文旨在通过分析工商管理在企业战略管理中的应用，为企业提供战略管理的理论指导和实践参考。关键词：企业战略管理；工商管理；战略目标；可持续发展

第一章企业战略管理概述

1.1企业战略管理的概念与特点

(1)企业战略管理是企业为实现其长远发展目标而进行的全局性、长远性、前瞻性的规划与决策活动。这一概念强调企业在面对复杂多变的市场环境时，需要制定明确的战略目标，并采取相应的措施来实现这些目标。根据美国学者迈克尔·波特（MichaelE.Porter）的研究，企业战略管理包括三个核心要素：企业定位、竞争优势和战略实施。以我国某知名互联网公司为例，该公司在2010年制定了“移动优先”的战略，通过收购、投资等一系列举措，成功实现了从PC端向移动端的转型，市场份额逐年上升。

(2)企业战略管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，战略管理具有全局性。企业战略管理需要从整体上考虑企业的长远发展，涉及企业的各个部门和业务领域。例如，某大型制造企业在2015年提出了“绿色制造”的战略，要求所有产品线都要符合环保要求，这一战略不仅影响了生产流程，还涉及了供应链管理、市场营销等多个方面。其次，战略管理具有长远性。企业战略管理不仅要考虑当前的市场环境，还要预见未来的发展趋势，制定出适应未来竞争的策略。据《哈佛商业评论》报道，某知名科技公司在2007年就开始布局人工智能领域，经过多年的研发投入，如今已成为该领域的领军企业。最后，战略管理具有前瞻性。企业需要通过战略管理来预测市场变化，把握市场先机。如某电子商务平台在2013年就预见到了移动支付的趋势，提前布局，如今已成为移动支付领域的佼佼者。

(3)企业战略管理的实施过程中，需要遵循一系列原则。首先，战略管理应遵循目标导向原则，即企业战略管理应以实现企业长远发展目标为核心。例如，某跨国公司在其战略规划中明确提出，到2025年实现全球业务收入翻番的目标。其次，战略管理应遵循创新驱动原则，鼓励企业通过技术创新、商业模式创新等方式提升竞争力。据《福布斯》杂志报道，某初创公司在2016年推出了一款创新性的产品，短短几年内就获得了数亿美元的投资。最后，战略管理应遵循协同发展原则，要求企业在战略实施过程中，各部门之间要相互支持、协同作战。以某知名家电企业为例，该公司在实施“全球化”战略时，要求国内外业务部门紧密合作，共同拓展海外市场。

1.2企业战略管理的内容与过程

(1)企业战略管理的内容涵盖了多个方面，主要包括企业愿景、使命、战略目标、战略规划、战略实施和战略评估。企业愿景是企业未来发展的长远目标，它为企业指明了前进的方向。例如，某全球知名科技公司提出的愿景是“成为全球最值得信赖的技术创新者”，这一愿景激励着公司不断推动技术创新，为客户提供优质的产品和服务。企业使命则明确了企业的存在意义和价值，它通常与企业的社会责任和伦理道德相关。如某环保企业将其使命定义为“推动绿色可持续发展，为地球创造更美好的未来”。

(2)战略规划是企业战略管理的关键环节，它涉及对市场环境、竞争对手、内部资源等因素的分析和评估。市场环境分析包括宏观环境、行业环境和竞争环境，这些分析有助于企业识别市场机会和潜在威胁。例如，某饮料公司通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）发现，尽管其产品在市场上具有较高知名度，但面临来自新兴品牌的竞争压力。竞争对手分析则要求企业了解竞争对手的战略、产品、价格、渠道等方面的信息，以便制定相应的竞争策略。内部资源分析则关注企业的财务状况、人力资源、技术能力等，这些资源是企业实施战略的基