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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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成本管理与控制论文

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成本管理与控制论文

摘要：本文以成本管理为研究对象，旨在探讨成本控制的有效方法和策略。通过对成本管理的理论基础、成本控制的基本原则、成本管理的具体方法以及成本控制的实施过程等方面进行深入研究，分析了我国企业在成本管理方面存在的问题，并提出了相应的解决方案。本文的研究成果对于提高我国企业成本管理水平、增强企业竞争力具有重要意义。

随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着巨大的成本压力。成本管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有至关重要的作用。本文从成本管理的理论基础出发，分析了成本控制的基本原则和方法，并探讨了成本控制的实施过程。通过对我国企业成本管理现状的分析，提出了提高企业成本管理水平的策略，以期为我国企业提高竞争力提供有益的参考。

第一章成本管理的理论基础

1.1成本管理的定义与意义

(1)成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，是指企业通过系统的分析和控制，对生产经营过程中的各项成本进行有效规划和实施，以达到降低成本、提高效益的目的。在市场经济环境下，成本管理的重要性愈发凸显。根据我国国家统计局数据显示，2019年我国规模以上工业企业主营业务成本总额达到102.2万亿元，同比增长了5.1%。这一数据充分说明了成本管理在企业运营中的关键地位。以某知名电子制造企业为例，通过引入先进的成本管理方法，如作业成本法，该企业在过去五年中成本降低了20%，利润率提升了15%，这一案例充分展示了成本管理对企业经济效益的显著影响。

(2)成本管理的定义可以从多个角度进行阐述。从经济学角度来看，成本管理是指企业通过科学的方法，对成本进行预测、核算、分析和控制，以确保成本在可控范围内，从而实现资源的合理配置。根据美国管理会计协会（IMA）的定义，成本管理是企业为了实现其战略目标，对成本进行规划、控制、分析和报告的过程。以某大型建筑企业为例，在项目成本管理中，企业通过实施成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等环节，确保了项目成本在预算范围内，提高了项目的盈利能力。

(3)成本管理的意义主要体现在以下几个方面。首先，成本管理有助于企业降低成本，提高盈利能力。通过成本管理，企业可以识别出成本节约的机会，从而降低生产成本、管理成本和销售成本。据统计，我国企业成本管理每提高1%，可为企业创造约5%的利润增长。其次，成本管理有助于企业提高产品质量。在成本管理过程中，企业会对生产过程进行优化，从而提高产品质量。最后，成本管理有助于企业提高市场竞争力。在激烈的市场竞争中，具有较低成本的企业往往更具优势。以某国内家电品牌为例，通过成本管理，该企业产品价格比同类产品低10%，从而在市场上取得了良好的口碑和市场份额。

1.2成本管理的发展历程

(1)成本管理的发展历程可以追溯到18世纪末至19世纪初的工业革命时期。这一时期的成本管理主要关注于生产成本的控制，以降低生产成本和提高劳动生产率。这一阶段的代表人物有英国工程师查尔斯·巴贝奇（CharlesBabbage）和美国会计师詹姆斯·瓦特（JamesW.Watkins），他们分别提出了成本计算和成本会计的概念。随着工业化的推进，成本管理逐渐从单一的成本核算扩展到全面的成本控制，包括直接成本和间接成本的核算与分析。

(2)20世纪初，随着科学管理运动的兴起，成本管理进入了一个新的发展阶段。泰勒（FrederickW.Taylor）的科学管理理论和福特（HenryFord）的流水线生产模式，使得成本管理更加注重效率和标准化。在这一时期，标准成本、预算控制和差异分析等成本管理工具和方法被广泛采用。此外，成本管理开始与生产管理、财务管理等其他管理领域相结合，形成了较为完整的成本管理体系。

(3)20世纪50年代以后，随着全球化、信息技术和市场竞争的加剧，成本管理的发展进入了一个新的阶段。这一时期，企业开始关注价值链分析、全面质量管理（TQM）和供应链管理等领域，以实现成本的最优化。同时，成本管理的方法和工具也得到了进一步的创新，如作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）、目标成本法（TargetCosting）和生命周期成本法（LifeCycleCosting）等。这些方法的应用，使得成本管理更加科学、精确，为企业提供了更有效的成本控制手段。

1.3成本管理的基本理论框架

(1)成本管理的基本理论框架主要包括成本观念、成本构成、成本行为和成本控制四个方面。首先，成本观念强调成本是企业创造价值的基础，企业应将成本视为一种资源，而非仅仅是一种消耗。