项目管理制度汇编.pdfVIP

前B

编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有

序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指。为达到高质

量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得

相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科

学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。

首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和

研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持

“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原

则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式

可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导，整合监理

单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各

参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结

果。这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，

一起努力。

管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在

实践中不断听取各方建灰，进行分析、总结、修正与完善。

参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管

理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。

1、项目办部门职责

1.1项目前期：

(1)、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进

场。

(2)、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。

(3)、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。

(4)、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。

(5)、配合项目工程前期的报批报建工作。

1.2项目质量管理：

(1)、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位

职责。

(2)、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方

案。

(3)、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。

(4)、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。

(5)、负责隐蔽工程的验收，签发碎浇筑令。

(6)、负责质量通病的预防和消除。

(7)、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。

(8)、组织分项、分部工程验收及竣工验收。

1.3项目现技术管理：

(1)、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。

(2)、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。

(3)、与工程总监、设计单位沟通，解决施工中的难题。

(4)、负责工程联系单，设计变更执行的现监督，跟踪及落

实。

(5)、负责编制分项工程施工技术交底、验收标准，并监督及

落实。

(6)、对公司下发的技术文件进行确认并及时向相关单位下

发、落实。

(7)、督导总包单位及分包单位对工程进行标准化管理，包括

工程管理制度的建立和完善。

1.4项目现安全管理:

(1)、负责项目现的安全文明施工管理及安全教育、预防方

案的审查和落实。

(2)、随时进行项目现安全文明施工的检查、记录、反馈。

(3)、负责项目现安全事故的报告、协调处理。

2.5项目进度管理：

(1)、负责审核施工单位编制的总进度计划。

(2)、制定项目阶段性进度计划，并负责协调落实。

(3)、监控项目施工进度计划的实施情况，分析进度调整原因

并提出解决方案。

(4)、负责统计、分析施工单位所投入劳动力、材料、机械等

情况是否满足现施工的需要，如不满足及时协调解决。

1.6项目资料管理：

(1)、收集和管理项目手续资料、工程施工图