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2024年度
人力资本
洞察精选
2024年度人力资本洞察精选1
目录
1组织发展1
人力资源如何与财务部门合作共赢？4
延迟退休到来，你准备好了吗？6组织发展
我们到底该花多少时间在人才发展上？9
破局销售困境，激发增长动力丨一份即刻开始的销售有效性提升解决方案13
2行业洞察
风云变化之际拥抱变革之时丨2024医疗健康行业人力资本洞察17
四大抓手驱动改革，实现高质量增长丨2024消费品行业人力资本洞察20
驱动改革引擎，破解效能难题丨2024地产行业人力资本洞察24
智驭未来，效启新篇丨怡安2024汽车行业人力资本洞察28
穿越业务新周期，人才管理新思路丨2024高科技行业人力资本洞察32
3人才测评
从调研到行动，企业敬业度管理的关键全解析38
破解人才测评工具使用的四大误区41
外部环境变革，职场新生代崛起，如何提振员工敬业43
校招四大痛点如何化解？三步走助力HR破局47
数字化创新测评工具：打通人才管理脉络的利器51
新质生产力”时代下的人才盘点创新之路53
22024年度人力资本洞察精选2024年度人力资本洞察精选3
01和生命科学企业倾向于以股票的形式资源战略可能无法及时发现所需资源限制对人力资源流程的干扰
给予更多的激励。一般而言，当企业已不足以化解与竞争对手之间的薪酬在重大交易期间，员工希望自己的需
寻求从内部挖潜或晋升新的技术岗位与福利差距。求得到考虑和重视。即使是暂时的工
人力资源如何与财务部门合作共赢？时，需要参照各行业（包括新兴职资或基本福利保障中断，也会对员工
位）的薪酬标准以及企业所能提供的在怡安的《2023年风险回顾报告》个人造成重大影响，从而在最关键的
差异化激励来衡量全面薪酬。中，98%的受访者强调人才招聘、留时候破坏信任。有效的沟通，特别是
用、文化和领导力是重点关注领域。关于财务决策及其如何直接影响员工
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