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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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大型商业连锁企业发展现状

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大型商业连锁企业发展现状

摘要：随着经济全球化和信息化的发展，大型商业连锁企业已经成为我国市场经济中的重要组成部分。本文通过对我国大型商业连锁企业发展现状的深入分析，探讨了其发展历程、市场环境、竞争格局、经营模式、创新能力以及面临的挑战等方面。研究发现，我国大型商业连锁企业在发展过程中取得了显著成绩，但也面临着诸多困境。本文旨在为我国大型商业连锁企业的发展提供有益的启示和借鉴，以促进其健康、可持续发展。

近年来，随着我国经济的快速发展和居民消费水平的不断提高，大型商业连锁企业逐渐成为市场竞争的主体。本文从以下几个方面展开论述：一、概述我国大型商业连锁企业的发展历程；二、分析当前我国大型商业连锁企业面临的市场环境；三、探讨我国大型商业连锁企业的竞争格局；四、研究我国大型商业连锁企业的经营模式；五、分析我国大型商业连锁企业的创新能力；六、总结我国大型商业连锁企业面临的挑战。通过本文的研究，旨在为我国大型商业连锁企业的发展提供有益的借鉴和启示，以推动其健康、可持续发展。

一、我国大型商业连锁企业的发展历程

1.1初创阶段

(1)初创阶段是我国大型商业连锁企业发展的起点，这一时期主要集中在20世纪90年代初至2000年左右。在这个阶段，我国大型商业连锁企业面临着市场培育、品牌塑造和经营管理等多方面的挑战。据统计，当时我国大型商业连锁企业的数量仅有几千家，而到2000年，这一数字增长到了上万家，年均增长率超过20%。以沃尔玛、家乐福等国际知名连锁企业为例，它们在这一时期纷纷进入中国市场，对本土企业带来了巨大的竞争压力。例如，沃尔玛在1996年进入中国市场后，迅速发展了100多家门店，成为当时中国最大的零售商之一。

(2)这一阶段的特征主要体现在以下几个方面。首先，市场规模迅速扩张。随着城市化进程的加快和居民消费水平的提升，我国零售市场迎来了快速增长期。根据国家统计局数据，1990年我国社会消费品零售总额为5118亿元，而到了2000年，这一数字已飙升至45961亿元，年均增长率达到15%。其次，竞争格局初步形成。随着更多企业的加入，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争主要集中在价格、商品种类和服务质量等方面。此外，技术创新和供应链管理成为企业发展的关键。许多企业开始采用计算机管理系统，提高运营效率，降低成本。

(3)案例方面，以苏宁易购为例，其在初创阶段就面临着来自国际品牌的竞争。然而，苏宁易购凭借其独特的经营理念和创新模式，成功实现了逆袭。1990年，苏宁易购创始人张近东在南京开设了一家小型电器店，通过提供优质服务和专业化经营，迅速积累了口碑。随后，苏宁易购开始拓展业务范围，涉足家电、3C产品等领域。到2000年，苏宁易购已发展成为拥有100多家门店的大型连锁企业。这一阶段的成功经验为后续发展奠定了坚实基础。

1.2发展阶段

(1)进入21世纪后，我国大型商业连锁企业进入快速发展阶段。这一时期，随着我国经济的持续增长和居民消费水平的进一步提高，大型商业连锁企业迎来了黄金发展期。据国家统计局数据显示，2001年至2010年，我国社会消费品零售总额从2.7万亿元增长至10.4万亿元，年均增长率达到15.7%。在这个阶段，大型商业连锁企业开始大规模扩张，门店数量和市场规模迅速扩大。例如，2005年，国美电器门店数量达到1300家，成为国内家电零售业的领军企业。

(2)发展阶段的特点表现为市场集中度提高和品牌竞争加剧。一方面，大型商业连锁企业通过并购、重组等方式，逐步形成了一批具有全国影响力的企业集团，如苏宁、国美、沃尔玛等。另一方面，随着市场竞争的加剧，企业之间的品牌竞争愈发激烈，纷纷通过提升服务质量、优化供应链、创新营销手段等方式来争夺市场份额。以阿里巴巴为例，其通过搭建电商平台，为消费者提供便捷的购物体验，迅速在电商领域占据领先地位。

(3)在这个阶段，大型商业连锁企业开始拓展海外市场，寻求国际化发展。2010年，苏宁易购成功收购了日本乐购，成为我国首家海外并购的零售企业。此外，国美电器、沃尔玛等企业也纷纷进军海外市场，如沃尔玛在2012年收购了英国的Asda超市。这些举措不仅提升了企业的国际竞争力，也为我国大型商业连锁企业的发展注入了新的活力。

1.3成熟阶段

(1)进入21世纪10年代，我国大型商业连锁企业步入成熟阶段。这一时期，企业规模进一步扩大，市场竞争力显著提升，形成了以本土企业为主导、国际品牌为辅的多元化竞争格局。根据中国连锁经营协会发布的《中国连锁经营报告》，2015年至2019年间，我国连锁百强企业的销售规模年