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研究报告

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企业安全生产评估报告谁做安全生产

一、安全生产组织机构与职责

1.组织机构设置

(1)企业安全生产组织机构设置应遵循科学合理、职责明确、高效协调的原则，以确保安全生产工作的有效实施。根据企业规模和行业特点，设立安全生产委员会作为最高决策机构，负责制定安全生产方针、政策和重大决策。委员会由企业主要负责人、各部门负责人及安全生产管理人员组成，定期召开会议，研究解决安全生产中的重大问题。

(2)在安全生产委员会下设立安全生产部，作为企业安全生产工作的具体执行部门。安全生产部负责组织、协调、监督和检查企业内部安全生产工作，确保各项安全生产规章制度得到有效执行。安全生产部下设多个科室，包括安全生产管理科、安全检查科、应急救援科等，分别负责不同领域的安全生产管理工作。

(3)各部门、车间、班组根据自身实际情况，设立相应的安全生产管理机构或指定专人负责安全生产管理工作。这些机构或专人应接受安全生产部的指导和监督，确保本部门、本车间的安全生产工作落到实处。同时，企业应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，形成全员参与、齐抓共管的安全生产格局。

2.岗位职责划分

(1)企业主要负责人作为安全生产的第一责任人，负责全面领导企业的安全生产工作，确保安全生产法律法规的贯彻执行，制定并监督实施安全生产方针、政策和重大决策。其主要职责包括组织制定安全生产规划，审批安全生产规章制度，审批重大安全生产投资项目，以及组织开展安全生产大检查和专项整治行动。

(2)安全生产部经理作为安全生产的直接管理者，负责组织、协调、监督和检查企业内部安全生产工作。其主要职责包括建立健全安全生产管理体系，组织制定和修订安全生产规章制度，组织开展安全生产教育培训，组织安全生产检查和隐患排查治理，以及组织事故调查处理和统计分析。

(3)各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，负责组织实施本部门的安全生产规章制度，组织开展本部门的安全生产教育培训，组织本部门的安全生产检查和隐患排查治理，以及组织本部门的事故调查处理。同时，各部门负责人应定期向安全生产部报告本部门的安全生产情况，确保安全生产目标的实现。

3.安全生产管理制度的制定与执行

(1)企业安全生产管理制度的制定应结合国家法律法规、行业标准和企业实际情况，确保制度的科学性、合理性和可操作性。制度内容应涵盖安全生产的组织管理、人员培训、设备设施管理、作业安全、应急救援等多个方面。制定过程中，需广泛征求各部门和员工的意见和建议，确保制度的全面性和适用性。

(2)安全生产管理制度的执行是企业安全生产工作的关键环节。企业应建立健全制度执行责任制，明确各级人员的安全职责，确保制度得到有效执行。执行过程中，要加强对制度内容的宣传教育，提高员工的安全意识。同时，应定期对制度执行情况进行检查，对发现的问题及时纠正，确保安全生产管理制度落到实处。

(3)企业应建立制度执行情况的考核机制，将制度执行情况纳入绩效考核体系，对执行不力或违反制度的行为进行严肃处理。考核内容包括制度的遵守情况、安全生产目标的实现情况、安全生产事故的防范与处理情况等。通过考核，促使各级人员高度重视安全生产管理工作，不断提高企业的安全生产水平。

二、安全生产规章制度

1.安全生产管理制度体系

(1)安全生产管理制度体系是企业安全生产工作的基础，由一系列相互关联、相互补充的规章制度构成。该体系包括安全生产法律法规、企业内部规章制度、操作规程和作业指导书等。企业应根据国家法律法规和行业标准，结合自身实际，建立健全安全生产管理制度体系，确保体系内容的全面性和系统性。

(2)安全生产管理制度体系的核心是安全生产法律法规，包括国家安全生产法律、行政法规、地方性法规和规章等。企业应确保各项安全生产法律法规的贯彻执行，将其作为制度体系的核心内容。同时，企业内部规章制度应与国家法律法规相衔接，形成上下贯通、相互协调的管理体系。

(3)安全生产管理制度体系还包括企业内部规章制度、操作规程和作业指导书等。企业内部规章制度应涵盖安全生产的组织管理、人员培训、设备设施管理、作业安全、应急救援等多个方面，明确各级人员的安全职责和权利。操作规程和作业指导书则针对具体作业环节，详细规定操作步骤、安全注意事项和应急处置措施，确保作业过程的安全可控。

2.操作规程与作业指导书

(1)操作规程是企业安全生产管理的重要组成部分，针对特定设备、工艺或作业环节，详细规定了操作步骤、安全注意事项和应急处置措施。操作规程的编制应充分考虑设备的性能、作业环境、人员技能等因素，确保操作人员能够正确、安全地完成作业任务。规程中应明确操作前的准备、操作过程中的安全监控和操作后的维护保养等环节。

(2)作业指导书是操作规程的具体化，针对特定作业任务