工程项目管理之鲁布革工程.ppt

工程项目管理

鲁布革工程经验这图片上是哪里？鲁布革水电站鲁布革“鲁布革”是布依族语的汉语读音，“鲁”是民族的意思，“布”是山清水秀的意思，“革”是村寨的意思，“鲁布革”的意思就是山清水秀的布依族村寨意思是山清水秀的布依族村寨。鲁布革是一个名不见经传的布依族小山寨，坐落在云贵两省界河——黄泥河畔的山梁上。其名声远播缘于兴建鲁布革水电站。鲁布革水电站是我国一座普通大型水电站，位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。鲁布革这个名字早已响遍全中国，甚至在世界上也有一定的知名度。一是管理体制不顺；二是经营机制不活；三是施工效率低下；四是队伍素质不高；五是企业包袱沉重。改革开放前，我国水电建设同其他行业一样，是照搬五十年代苏联的工业企业管理模式，生产经营按照国家指令计划安排。在这种指令性计划经济体制下，国有施工企业长期处于封闭状态的“自营”方式，无可避免地暴露出许多弊端：常说的鲁布革工程经验，实际上指的是鲁布革水电站引水系统工程，也可以说是日本大成公司的项目管理经验。一项工程、两种体制、三方施工。两种体制是：一种是以云南电力局为业主，鲁布革工程管理局为业主代表及“工程师机构”，日本大成公司为承包方的合同制管理体制；一种是以鲁布革管理局为甲方，以水电十四局为乙方的投资包干管理体制一项工程：鲁布革工程三方施工是：一方是由挪威专家咨询，由水电十四局三公司承建的厂房枢纽工程；一方是由澳大利亚专家咨询，由水电十四局二公司承建的首部枢纽工程；一方是由日本大成公司承建的引水系统工程。日本大成公司的工程项目管理方法:管理层与作业层分离，总包与分包管理相结合项目矩阵制组织与资源动态配置科学管理与关键线路控制方法1.管理层与作业层分离，总包与分包管理相结合首先指定了所长泽田担任项目经理（日本人叫所长），由泽田根据工程项目的工作划分和实际需要，向各职能部门提出所需要的各类人员的数量、比例、时间、条件，各职能部门推荐备选人名单，磋商后，初选的人员集中培训两个月，考试合格者选聘为工程项目领导班子的成员，统交泽田安排作为管理层。01大成公司采用施工总承包制，在现场日本的管理及技术人员仅30人左右，雇用我国的公司分包，而作业层则主要从中国水电十四局雇用；022.项目矩阵制组织与资源动态配置在横向，大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导；在纵向，每个人还要以原所在部门为后盾，服从原部门领导的业务指导和调遣。横纵向的密切配合，既保证项目的急需，又提高了人员的效率，显示矩阵制高效的优势。大成公司采用网络进度计划控制项目进展，并根据项目最终效益制定独到的奖励制度，将奖励与关键线路结合。大成公司有那些优势01020304均衡生产整的好，30人即可以控制项目运行。人员管理有序，实行分包管理，总包与分包相结合。统一协调指挥，所有项目由项目经理分配指挥。运用科学的方法，采用了网络进度计划控制项目的发展，即PDCA循环。P----计划D----执行C----检查A-----处理鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。科学组织施工，讲求综合经济效益。03040201最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。01做什么事情要以集体为重，不能因为个人而影响集体的利益。鲁布革工程的铁面无私的招标就证明这个观点，而且此项目在众多公司引起激烈的竞争，在一定程度上刺激了他们的积极性，增强了企业的活力。02