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最新业务助理工作总结和计划 业务助理工作总结(优秀6篇).docxVIP

最新业务助理工作总结和计划 业务助理工作总结(优秀6篇).docx

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最新业务助理工作总结和计划业务助理

工作总结(优秀6篇)

时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作与生活又进入新

的阶段,为了今后更好的发展,写一份计划,为接下来的学

习做准备吧!计划为我们提供了一个清晰的方向,帮助我们

更好地组织和管理时间、资源和任务。那么下面我就给大家

讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

业务助理工作总结和计划篇一

时间一晃而过,20xx年已经悄悄的从我们的指间溜走了。转眼

间,我在xx公司工作已经两年零七个月了。可以说,每年都

有不同的感受,不同的感慨。但是20xx年对我来说是非常有

意义的,从自己熟悉的采购工作岗位调到完全陌生,富有挑

战性销售助理工作岗位。

由于工作性质的不同,工作内容的不同,以及没有这一方面

的工作经验等诸多因素,使得刚接手销售内勤这份工作很吃

力,有时一件事情不知从何开始下手去做,不知道工作如何

开展,但是慢慢的从一个完全陌生的过程到一个慢慢熟悉的

过程到自己能够得心应手的去处理一件事情的时候,觉得自

己成长了,也逐渐成熟了。现就这一年来的具体工作情况总

结如下:

第一:以踏实的工作态度,适应销售助理的工作特点;我们公

司是以销售为主的公司,一切工作都是围绕销售在运转,而

作为销售助理,是公司内外联接的一根纽带。对公司内外的

许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,这就决定了销售

内勤的工作繁杂的特点。每天除了计划内的工作外,还经常

有计划外的事情需要处理,而且通常都是非常紧急,让我不

得不放下手头的工作先去解决,因此这些临时性的事务占用

了大部分工作时间,经常是忙忙碌碌的一天下来,原本计划

要完成的却没有做,但手头的工作也不能耽误,今天欠了帐,

明天还会有其他的工作需要去处理,因此,我经常只能把一

些计划的工作(标书、档案建立归类、资料、文档工作)利用

休息时间来进行“补课”。

销售部门内勤人员少,工作压力大,特别是公司业务繁忙时,

这就需要部门员工团结协作。在这一年里,我都积极配合各

部门做好各种工作,与部门同事心往一处想,劲往一处使,

不会计较干得多,干得少,只希望把各项工作做的圆满,顺

利。20xx年,是xx公司的效益与服务年,而销售助理最重要的

工作职责就是服务职责,服务于客户,服务于销售经理。我

认真做好服务工作,以保障工作的正常开展,以一颗真诚的

心去为大家服务。

第二:完成本职工作,销售助理是一个非常讲究责任心的

岗位。一笔销售从报价到确认签合同到出货,到货款收回一

系列程序,都严格遵守公司制度。珍惜每一次与客户接触交

流的机会,认真处理每一位客户的来电,来函,积极配合销

售经理工作,做到报价及时,发货及时,以最大程度保证公

司的信誉,在这一年中,完成200多份合同的制订,800多笔

货物的销售手续,尽最大能力没有出现工作失误。

文档的建立及制度的制订;由于刚开始接手销售助理这份工作,

没有做好交接手续,销售文档资料及工作流程都是乱的,经

过几个月的工作实践和熟悉,逐渐将客户合同按年分类整理

归档,电脑资料分门别类整理归档,销售单据按单位归档。

协助副总经理修订完善公司制度及工作流程。

第三、一年来,无论在思想认识上还是工作能力上都有了很

大的进步,但是自身的差距和不足还是有的。工作总体思路

不清晰,不能积极主动发挥自身特长,而是被动适应工作需

要,公司交办的事能够完成,但自己不会主动牵着工作走,

缺乏认真钻研,开拓进取的精神,忙碌于日常工作,工作没

有上升到一定高度,造成工作上的一些被动状态。业务知识

的贫乏,给平时的工作带来了很大的障碍。

最后,非常感谢xx公司在20xx年给了自己这么大的一个工作

空间和发展平台,感谢同事、领导在过去一年工作中给予的

支持与帮助。希望大家更好的合作,以新的气象,面对新的

任务新的压力,以新的面貌,更加积极主动的态度去迎接新

的挑战,在工作岗位上发挥更大的作用,为公司的发展尽一

份力。

业务助理工作总结和计划篇二

敬的领导您好!

20xx年上半年已经过去了,我对自己的工作做出以下总结。

希望在新的一年里能有更快的提高,把工作做得更好。做了

这么久的业务助理,也从中学到了不少,也了解了很多,在

不断的累积经验中,也从中悟出了一些做事的心得。

以下是我对目前工作的总结陈述。

订单:客户口头或邮件下订单后,第一时间通知业务有接到

客户订单再进行核对,核对报价和客户订单单价是否一致,

若有变更再通知业务,并跟客户进行确认,之后确认物料规

格型号,包装数量及交期。

确认ok后,入系统告知采购部门,并让采购尽快回复到货时

间,以方便规划能有足够的时间出货!

在订单下到采购部门这中间很有可能客户还会进行订单的更

改,如订单已下,有取消订单,增加数量或一系列的情况下

一定要做到第一时间通知到业务,再跟业务沟通看是否有更

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