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人力资源部门的安全“三管三必须”职责

1.人力资源部需确保企业安全岗位专业化，要通过科学的岗位分析和胜任力模型，配备具备注册安全工程师资质的专业人员，坚决避免外行管内行的现象。同时，要确保安全相关岗位的资格资质符合安全法规要求。

2.人力资源部要开展员工安全素养筛选，在招聘环节嵌入安全能力评估，特别是对特种作业等高危岗位人员，通过情景模拟测试候选人的应急反应能力，将安全意识纳入考察维度。

3.人力资源部门要开展全岗位安全培训需求分析，建立培训矩阵，按照《生产经营单位安全培训规定》，建立覆盖新员工-转岗人员-晋升员工-管理层的分级分类安全培训体系。

4.人力资源部门应将薪酬与安全绩效挂钩，将安全绩效纳入绩效考核体系，设置安全奖金系数（高危企业安全绩效奖金占比不低于40%、一般企业安全绩效奖金占比不低于20%），同时建立安全绩效一票否决制，对安全考核不合格的单位和个人，一律取消年度评优资格。

5.人力资源部应设计安全人员职业发展通道，建立安全专业人才晋升路径，设置安全工程师、高级安全工程师、安全专家、安全总监等序列；并将安全管理经验和专业能力作为各类岗位晋升的必要条件。

6.人力资源部门要建立企业安全文化传播载体，大力营造安全文化，组织安全生产月活动、安全知识竞赛、安全技能比武，制作安全文化手册，将安全理念融入员工行为规范，树立安全标兵典型，评选百日无事故班组等。

7.人力资源部应建立安全沟通机制，建立员工安全建议反馈渠道，设置匿名安全隐患举报平台，定期开展安全座谈会。

8.人力资源部要通过选人、育人、用人、留人全流程介入安全工作，协助安全部门推动安全管理从被动监管向主动预防转型，这不仅是提升企业安全绩效，更是通过降低事故成本、增强员工归属感，最终转化为企业的核心竞争力。