建筑企业机械设备和材料管.pptVIP

针对机械设备损耗的不同形式，应采取不同的措施加以补偿：机械损耗形式可消除的有形损耗不可消除的有形损耗无形损耗修理更换现代化机械损耗补偿形式机械设备磨损规律指机械设备从投入使用以后，机械设备磨损量随时间变化的关系。这里的磨损是指有形损耗中的使用损耗。0102机械设备磨损规律BAO工作时间极限磨损磨损量曲线OA段：初期磨损阶段曲线AB段：正常工作磨损阶段曲线上B点之后：急剧磨损阶段房地产E网机械设备故障率变化规律故障率即机械设备在工作的单位时间内发生故障的次数。初期故障期：发生故障的次数逐渐减少偶发故障期：故障率较低且稳定磨损故障期：发生故障的次数逐渐增加使用时间故障率初期故障期偶发故障期磨损故障期正确选配机械，合理组织机械施工01实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度02严格执行机械设备使用中的技术规定03（二）机械设备的合理使用技术试验规定机械设备走合期的规定机械设备寒冷季节使用规定技术规定机械设备的检查、维护和修理机械设备的检查日常检查：主要由操作工人每天对机械设备进行检查定期检查：主要由专业的维修工人负责、操作工人参与的检查，一般按计划规定的时间（1个月到3个月）1日常保养：由操作工人为主，每个轮班进行一次。2一级保养：以操作工为主，维修工为辅。通常是500-700小时一次，需停机8小时。3二级保养：以专业维修工人为主，操作工人参与。一般需要停机24-32小时。机械设备的保养21零星修理：即临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏或一般事故性损坏等问题。中修：即是在大修间隔期内对少数设备进行大修的一次平衡性修理，对其他不进行大修的设备只是执行检查保养。机械设备的修理大修：即是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度，以延长机械设备的使用寿命。第二节建筑企业材料管理材料管理概述材料管理即是对企业施工生产过程中所需要的各种材料的计划、订货、采购、运输、保管、领发、使用所进行的一系列组织和管理工作。保证供应加快周转降低消耗节约费用材料管理的内容房地产E网材料供应计划的编制材料需要量的确定直接计算法：即直接根据材料消耗定额和计划任务来计算材料的需要量。某种材料需要量=计划工程量×材料消耗定额12间接计算法：即当材料消耗和技术资料不完全的情况下采用的计算材料需要量的方法。01动态分析法的计算公式：01同类工程对比法的计算公式：某种材料需要量=计划工程量×类似工程材料消耗定额（指标）×调整系数01计划期末库存量=系数（）×经常库存量+安全库存量计划期初库存量=实际库存量+预计到货量-预计消耗量材料期初、期末库存量的确定材料采购量的确定材料采购量=材料需要量+计划期末库存量-(计划期初库存量-计划期内不可用数量)-企业内可利用资源材料的库存决策和库存管理技术方法（一）库存决策1库存决策即是要确定某种材料在一定时期内合理库存量是多少？确定材料是否需要库存或者是否需要有补充库存等等。2库存ABC分类材料ABC分类表分类占全部品种的百分数（%）占全部占用资金的百分数（%）A5-1070-75B20-2520-25C65-705-10A类材料重点管理；B类材料一般管理；C类材料简化管理。是否要库存首先分析供应条件。通常下列情况下可以不需要库存：（1）有固定可靠的生产企业，能够保证供应企业所需的材料；（2）材料流通部门能够按计划做到保证按时供应；（3）有可靠的运输条件，能够保证按计划运输材料。房地产E网房地产E网房地产E网房地产E网第五章建筑企业机械设备和材料管理学习要点机械设备管理的内容机械设备的技术条件和评价机械设备装备的经济性计算材料管理的内容材料供应计划的编制材料的库存管理技术方法第一节建筑企业机械设备管理机械设备管理概述机械设备管理即是根据建筑机械设备运动的特点，正确选择机械设备，并保证它们能经常处于良好的状态，以便在施工过程中发挥最大的作用。生产性机械设备动力设备传导设备交通运输设备仪器仪表建筑企业机械设备的种类01正确选购和配置机械设备03正确维修保养机械设备02正确使用机械设备04正确改造和更新机械设备建筑企业机械设备的内容装备的优先顺序是只有用机械施工才能保证质量的工程，劳动强度大、作业条件