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（绩效考核）浙江众安部门任务绩效评分标准手册

浙江众安房地产开发有限公司

部门季度任务绩效评分标准手册

目录

总说明2

§1总经理办公室季度任务绩效考核评分标准3

§2人力资源部季度任务绩效考核评分标准4

§3前期部季度任务绩效考核评分标准5

§4营销部季度任务绩效考核评分标准6

§5经营部季度任务绩效考核评分标准7

§6总师办季度任务绩效考核评分标准8

§7财务部季度任务绩效考核评分标准9

§8预算部季度任务绩效考核评分标准10

§9工程项目部季度任务绩效考核评分标准11

总说明

1、本评分标准手册是用于公司对各部门进行任务绩效评分的评分标准。

2、公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进一步的细化，明确。

3、公司各部门在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司人力资源部进行报告，并协助解决。

4、公司人力资源部负责对本评分标准手册的解释。

§1总经理办公室季度任务绩效考核评分标准

序权重

考核指标120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准

号（％）

1.对该部门所承担的、完成的各项工作总对该部门所承担的、完成的各项工作总1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体1、对该部门所承担的、完成的各项工1、对该部门所承担的、完成的各项工

体上非常满意体上比较满意上满意，但认为仍有一些改进空间作总体上不是很满意，但认为有很作总体上不满意

01满意度502.且其它相关部门没有任何抱怨2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程大的改进空间2、或其它相关部门对该部门的工作

度的抱怨2、且其他相关部门对该部门的工作非常不满

有较大程度的抱怨

1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超1、对主导的各种制度的建设进度和适用1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多1、对主导的各种制度的建设进度和适1、对主导的各种制度的建设进度和适

出计划要求；性达到计划要求；数达到计划要求；用性基本达到计划要求；用性没有达到计划要求；

2、且所督办的各种制度的建设也超出预期要2、且所督办的各种制度的建设也达到预2、且所督办的各种制度的建设也大多数达到预2、且所督办的各种制度的建设也基本2、或所督办的各种制度的建设没有达

求；