工程管理信息化及软件应用.pptVIP

应对策略之一：澄清概念，统一思想加强对员工进行工程项目管理思想、专业技术和方法的培训工程管理信息化建设是工程管理业务优化与信息技术的有机结合，单纯依靠信息技术无法有效实现工程管理的信息化应对策略之二：优化组织结构工程项目的信息化管理能否成功，或它的组织结构是否有效，两者都取决于工程项目组织结构是否能根据信息化管理的要求进行变革。讨论：传统的金字塔型项目组织结构？机构臃肿，管理重叠，部门分割、本位主义严重，使项目对外界环境的变化响应迟钝；中间管理层功能过剩，减缓了信息的流通速度，造成信息失真；忽略和压抑了组织成员自身的发展，缺乏沟通和集体凝聚力。应对策略之二：优化组织结构确立员工“自主人”的地位，并且有较强的参与意识、自觉性、责任心以及工作能力；要有一个高素质的领导来指引组织前进。新型的组织，需要确立简单而明确的共同目标，而且这些目标要能够被转换为特定的行为。应对策略之三：夯实企业信息基础设施理清项目信息种类、信息的属性以及项目数据字典；明确项目信息的存储要求、传递途径、加工和安全要求；项目的结构、费用、工艺过程（工序）的分解（包括原则、方法、具体划分表等）；整理项目信息标识代码；尽量分解出项目管理规范化流程和可变流程。应对策略之四：工程项目协同管理平台+运行保障制度体系实现项目业务处理操作过程的规范化，减少随意性；实现项目管理发生数据的源头采集及透明上报，保证数据真实；实现项目管理工作人员在系统中的角色化，用信息化强化职责；实现项目数据资料管理的集中化和公司化，避免个人行为；实现管理层对工程项目进度、成本、质量的过程监控网络化。2010年上海世博会工程建设指挥部信息平台项目管理信息系统部门管理信息沟通与协作资料管理视频监控电子围栏车辆进出人员进出质量控制安全管理投资控制合同管理进度控制规划管理图纸管理施工管理采购管理配套管理工程文档管理办公自动化信息沟通协同工作竣工资料管理档案资料管理监控和安保三维动画案例一——信息化与信息平台管理C3A——投资控制、合同管理、信息管理平台一整套投资控制与合同管理、信息集成化管理体系；一整套基础数据报表和统计分析报表；做到两个“分”：数据准确到分；提供资料和数据的速度按分钟计。在权限管理范围内的网络数据共享；24小时不间断地提供信息服务；出现了两次间断：01一次间歇性停电02一次网络不连通03局法务部04局监审部05局综合计划部06电话询问07依赖性08融为工作的一部分09信息化的良好状态10奥运工程建设管理信息平台奥运工程建设管理信息平台主要功能奥运工程建设01管理信息平台02文档管理03协同工作04决策支持与预警05信息交流06工作流管理07奥运工程建设管理信息平台主要功能文档在线修改文档管理文档安全管理文档查询文档上下载……版本控制奥运工程建设管理信息平台主要功能材料供应项目邮件在线讨论公共信息电子招投标信息定制在线提醒变更通知在线录像信息交流…奥运工程建设管理信息平台主要功能协同工作视频会议软件的共享虚拟现实在线帮助与培训项目管理……引申：我国工程项目管理信息化的现状如何？应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，不能保障项目建设的规范推进和项目过程中资料的有效收集与分析。工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均有很大的差距。目前最突出的问题就是软件系统集成度和推广应用深度不够，具体体现在以下几个方面：信息资源管理基础标准体系尚未形成，信息共享不佳，存在“信息孤岛”现象。公共基础数据编码的不一致，导致数据的不一致性，数据质量难以有效控制，数据共享和关联程度不够。业主与承包商的数据不连续、不集中，施工、监理、项目部数据独立，各部门的信息传送成本较高。数据库的准确性和完整性仍需要持续落实。工程数据库向生产移交的内容和方式难以落实。推广应用力度不够。——2006年工程质量安全监督与行业发展司副司长徐波访谈录对比之二：国内一些管理先进的施工现场，已经开始采用摄像监视系统，用以监视工地现场安全、消防等，比如装在塔吊上的摄像探头，管理者坐在现场办公室即可看到各种地面情况；国外则采用在线数码摄像机，不但在现场办公室能看到现场情况，即便在世界任何一个地方上网皆可掌握项目进展信息和现场具体工序情况。同时结合无线上网技术，不断将信息传给每一个在场与不在场的人员。——2006年工程质量安全监督与行业发展司副司长徐波访谈录对比之三：我国行业管理刚刚开始建立数据库。日本则要求从2004年起，企业要想参与