如何做好一名施工员.pptx

如何做好一名施工员;1;一、工程生命周期全过程简述;一、工程生命周期全过程简述;二、施工员应具备的职业素质;三、施工员的岗位使命和只要职能;三、施工员的岗位使命和只要职能;四、开工准备阶段施工员的主要职能;;1、作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？

参与辖区内进度方案编制工作，按审批的进度方案催促分包方去完成。

误区：方案编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数，无序地催促队伍加紧施工？

2、如何保证进度方案的实施？

资源：劳动力、材料及机械；

协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工；

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误区：只有赶工，加班加点，多投入劳动力，同时施工等？

优化施工进度：既要做到资源的合理投入〔最大限度的减少窝工，本钱投入最小〕，又要做到满足合同约定进度方案，同时还要考虑质量和平安的保障。;3、资源方案是施工员的核心工作，工程资源需求在什么阶段提出？

开工准备阶段：按照公司资源配置准备流程，为满足工程施工进度，工程开工筹划阶段将本工程所需的资源全部进行计算。结合工程总进度方案，分析每月完成的工程施工部位和工程实体，计算出完成当月所需的人、材料和机械，形本钱工程总的资源需求方案及每月需求量；

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实施阶段：因工程变更或进度滞后，致使前期准备阶段资源需求方案改变。按照物资月度需用方案流程在每月的20日结合当月生产经理进度方案计算资源需求工程量，并提出月度资源需求方案。根据实际施工进度，提前告知〔书面〕物资部门组织进场。

误区：根据工程当期进度情况，提前三、五天提资源需求方案即可。

资源方案的编制，有效的将上级机关部门捆绑起来，为工程的资源保障提前做好准备。;;;因此，每一分局部项工程在施工前，施工员必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导做到心中有数。

误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需过多管理？

没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了一个摆设，成为签字的工具而已。;6、协调时施工员管理最为频繁。最难的一项工作，现场需要协调什么？

A协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间〔尤其是分包业主〕；

B施工所需要的材料领用；

C与机管员协调机械设备的使用；

D协调影响施工进度的其它问题；;误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等，没有超前的方案和安排，缺少效劳意识，如何让队伍服从于你？

协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是出发换来的。在树立威信的同时，你是否想到了给分包队伍有多少效劳、过程是否参与了指导、是否监督了分包队伍的施工行为，不要一味地用最后的施工成品去职责分包队伍的不是，或拿出处分的手段来恐吓分包队伍做好，这些一言一行正是你人格魅力和威信的丧失。公众会对你的行为给你一个最正确的评判。;7、施工员在关键施工工序时要注意些什么？

关键工序是指对本分局部项工程质量、进度、平安等方面起着重要的作用的工序。因此，我们要做好如下几点：

A关键工序部位要深入现场交底、签字；

B必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工；

C跟班作业，做好指导监督工作，及时解决问题；

误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求返工或予以处分？

既耽误了工期又加大了本钱，得不偿失。;8、施工员如何做好过程进度控制，保证各方案的完成？

每天深入现场，对所管辖施工区域进行跟班作业和监督，及时解决影响施工进度的各种问题。掌控每天的施工进度，保证当日问题当日消化，当日工作内容当日完成，能保证每天方案的完成，周方案、月方案、季度方案、节点方案、总体进度方案的目标方能逐一实现。

误区：对当天施工进度完成的工程量不清晰？没有完成当天施工进度是劳务队伍原因造成？

任何问题的发生都有千万个理由，不要仅是找分包队伍的缺陷，矛盾的激化只会让你的管理更加艰难。;误区：工程有质检员和平安员，顾名思义，工程质量和平安是质检员和平安员的事情，过程的质量和平安管理与施工员没有太大关系？

掌握监督与实施者的关系。

Ⅰ、施工员平安职责是什么？

1、施工员对其管理的单位工程〔施工区域或专业〕范围内的平安生产、文明施工全面负责。

;;;5、参与工程组织的平安生产、文明施工检查，对管辖范围内的平安隐患制订整改措施并落实。

误区：参与检查可以，对存在问题应由平安员落实即可，我们可以