工程建设项目管理.pptVIP

体现以建设业主为主导地位的建设全过程的项目管理01020304建筑产品生产属性确认其主导地位→无论何种模式难以取代→较其他参建单位的项目管理更具复杂性（个人实践体验）05建设业主全过程管理的体现1.1工程项目管理的主体及其工作2.1项目的审批、核准及备案制度3.1准备阶段项目管理的任务4.1设计阶段项目管理的任务主体与环境决策期的论证设计准备设计阶段发包与采购5.1工程发包阶段项目管理的任务、组织与协调1.2工程建设项目的政府管理1.3工程建设项目的条件1.4工程建设项目的全过程管理2.2项目的技术论证2.3项目的经济论证2.4项目的管理论证3.2项目设计条件的落实3.3工程设计招标与投标4.2项目设计的阶段管理4.3项目设计的过程管理5.2工程承发包的目标控5.3物质采购的项目管理6.1建设单位的施工管理7.1动用准备阶段项目管理的任务8.1项目管理信息系统的构成及工作机制施工阶段动用准备信息管理6.2施工监理6.3施工项目管理7.2项目试车调试管理7.3项目验收管理7.4项目竣工档案管理7.5项目竣工结算与决算7.6工程质量保修管理8.2项目管理信息系统的应用8.3基于互联网的项目信息管理8.4基于互联网的项目集成管理系统01020304结合体制改革和现行做法，提供了一系列可操作的方法思路与步骤→从施工项目管理转换到建设方项目管理→项目管理要素的发挥→决策阶段论证的系统要素3教学探讨引导学生了解项目全过程管理涉及的参建者与管理者，及其职能要求（项目体制环境）○项目业主○咨询单位△工程决策咨询单位△招标代理机构△监理单位△工程造价咨询单位△项目管理单位△工程检测单位○现状测绘○工程勘察○方案设计○工程设计○施工图审查○施工安装总承包单位○平行承包单位○专业分包单位○材料设备供应商○项目代建单位○使用单位建设单位被委托单位勘察设计承包单位勘政府部门○国土管理○立项审批、备案管理○规划管理○环境管理○消防管理○建设管理△○园林名胜管理○交通管理○气象管理○水利流域管理△3教学探讨引导学生熟悉工程建设项目的条件，明确条件管理是项目成功的前提（项目环境条件）○地理地质○外供条件△供电△供水排水△通讯○资源条件△人力资源△材料资源△设备资源△进出场条件△资金条件○工程项目保险○政治文化背景、社会生活○民事民俗风格○社会生活习惯→为人处事→利害关系者管理→项目文化○承包单位的管理模式○建设单位的管理模式○其他参建单位的管理模式○气象气候自然条件社会经济人文条件管理条件政策条件○国土管理○立项审批、备案管理○规划管理○环境管理○消防管理○建设管理△○园林名胜管理○交通管理○气象管理○水利流域管理△3教学探讨引导学生熟悉建设方项目全过程管理的主要工作及其基本方法决策阶段的项目论证010203建设项目的审批、核准及备案制度政府投资项目的立项和审批，企业投资项目的核准，企业投资项目的备案，业主对可行性研究报告的审查。决策阶段项目的技术论证、经济论证与管理论证研究项目建设方案，建设项目工艺技术方案和建设标准，建设项目主要工艺设备选择和配置，建设项目选址，建设项目主要原材料、燃料、关键配套件供应及辅助生产条件的论证，建设项目总平面布置和建筑、公用工程布置，建设项目环保、节能、节水技术措施；12经济论证的基础数据的确定，经济效果评价；环境保护管理的论证，项目资源利用评价，风险论证。The6thInternationalConferenceonShockandImpactLoadsonStructuresThe6thInternationalConferenceonShockandImpactLoadsonStructuresThe6thInternationalConferenceonShockandImpactLoadsonStructuresThe6thInternationalConferenceonShockandImpactLoadsonStructures这是5大阶段造价管理咨询的主要工作任务。规程里都有详细介绍，由于时间关系，在此我不再做详细介绍了。这是5大阶段造价管理咨询的主要工作任务。规程里都有详细介绍，由于时间关系，在此我不再做详细介绍了。在规程里明确规定了5项管理内容：项目组织与实施、