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进行图纸审查、资料审阅、零部件检查和开机试验。参加鉴定的专家和技术人员进行讨论、评价和提出改进意见。通过鉴定书（专家签字）。技术革新和技术改造成果经专家鉴定签字之后，方为正式通过，经鉴定的成果可投入定量或批量生产。为了更加广泛地发挥其经济效益和社会效应，还应注意及时进行总结交流，加以推广应用。经济效果的计算方法技术革新和技术改造的经济效益是确立项目的原则之一，为了正确评估和审批项目计划，全面衡量项目的社会效益和推广价值，必须对技术革新改造的有关指标进行计算。单位投资量、投资效益系数、追单击此处添加小标题加投资效益系数和投资回收期的计算方法是：单击此处添加小标题单位投资量----1年产品数量与投资总额之比。单击此处添加小标题式中F----单位投资产量；单击此处添加小标题Q----1年产品数量；单击此处添加小标题K----项目投资总额。投资效益系数----产品利润与投资总额之比，说明项目的投资利用率。式中E----投资效益系数；Pe---年利润总额。追加投资效益系数----由于方案改变追加的投资，反映新方案收益增量与追加投资的比值。K1----原革新方案的投资额；K2----新革新方案的投资额；C1----原革新方案的经营费用；C2----新革新方案的经营费用；K----新方案比原方案多投资的费用；C----新方案比原方案节约的经营费用；Ea----追加投资效益系数。投资回收期----投资回收年限，即企业用每年所得的效益偿还投资所需要的时间。式中：假定年度节约额=单位产品节约额*假定年度计划产量假定年度是指技术革新改造项目实现1年的时间。第四节科学研究和技术开发矿山企业的科学研究工作，是面对企业生产实际，针对施工中迫切需要解决的各种技术问题，以及根据施工生产发展趋势，需要进行研究探讨的技术理论问题。通过研究，认识和掌握科学技术发展的客观规律，为工程应用提供理论根据、技术方案和技术参数，以提高企业在施工中的技术水平，推动技术革新和生产力的发展。技术开发则是运用科学研究所获得的知识，以试验应用为主要手段-验证科研成果在实际施工中技术的可行性和经济的合理性，使科学技术转变为直接的生产力。当代科学技术的发展日新月异，技术更新的速度大大加快，各项技术的相互结合和相互渗透已成为新技术发展的主要特点。矿山施工企业要求得自身的进步和发展，必须在充分依靠社会上科学技术力量的同时，积极充实本企业的科学研究和技术开发能力。科研课题选定原则和项目分类科研课题的选定原则施工企业选定科研课题必须慎重，不管是上级主管部门指定的课题，还是自选的课题，都应通过可行性论证，由有关的学术组织或临时组织的专家组，就其所选科研课题在施工中的必要性、技术上的先进性、经济上的效益情况、科研条件和预期的社会、环境效益等提出审议意见，然后交主管部门或企业技术领导进行决策。科研项目分类科研项目按其与施工的密切程度，大致可分为三类。为具体工程的施工、安装服务所急需的项目，重点工程的服务项目。此类项目应抓住时机，创造条件，尽早列项，进行实施，让科学研究早日为企业发挥经济效益。目前尚无具体服务对象，但预计在二、三年之内便会成为施工中的急需的项目，现在应当着手进行研究准备。此类项目在选题时要做好预测工作·尽量做到选题准确适时。已获得有关科技信息，虽然国内目前尚没有，但国外已有，能初步看出这类科研的苗头和发展趋向，应及早进行探索试验，一旦条件成熟便可上升为第二类、甚至第一类的科研储备项目。此类项目在选题时。必须全面了解情况，大量搜集国内外有关技术信息，进行认真的分析研究。科学研究和技术开发管理为了保证科学研究和技术开发全过程各个阶段的连续性。合理使用、适时投入科研的人力、物力、财力，减少重复劳动和浪费，缩短研究周期．对科研项目从选题到技术成果的开发应用，都要实行科学管理。机构设置科学研究和技术开发要有专门的组织机构，由企业总工程师领导-集中一定的有大专学历和有施工实践经验的技术人员专司其事。大型企业可以成立科技开发中心，服务范围可以根据自己的技术力量和研究条件、装配情况超出本企业、面向社会，走向市场，接受系统外的科研课题，有偿转让科研成果，对外出售技术专利，为社会创造价值，为本企业创造经济效益。2、组织实施项目计划确立之后，项目负责人要安排人员，明确分工，筹备资金，按计划购置有关仪器设备和材料，准备试验场地，保证研究工作按计划、按程序进行，同时保证研究工作开始之后的不间断。3、定期检查科学研究和技术开发工作有的项目要经历较长的时间，为使工作能顺利进行，主管部门和领导不仅要关心和支持，而且应对工作的进展情况进行定期检查，以便掌握