学习项目管理方法建设电教系统能力.pptVIP

第六讲小结PART2已经实施的项目常规性工作中的项目资源开发项目基础设施建设项目培训项目技术支持服务项目应用推广项目研究项目综合性项目电教系统可以用项目进行管理的工作用Porject2003完成了项目计划，我们站在了何方？从项目的过程组看从规划过程看还需要做哪些工作制定项目实施规划范围规划范围定义创建工作分解结构活动定义活动资源估算费用估算沟通规划质量规划采购规划人力资源规划费用预算发包规划活动持续时间估算活动排序进度表风险识别定性风险分析风险应对规划定量风险分析第六讲项目管理的其它关键问题PART3学习项目管理方法

建设电教系统能力中央电化教育馆二OO七年五月项目是知识经济的主要业务手段。01进入21世纪，项目管理已经成为一种人类生存的必要手段。02项目管理工作是21世纪最具挑战性和竞争力的黄金职业。？03第一讲项目管理基础什么是项目目标性独特性相互关联和依赖性给定时间与生命周期冲突性预算之内复杂性活动序列按照规范一次性临时性举例技术服务它是系统使用管理工具进行的科学化和规范化管理。02简单地说，就是对项目进行管理；01什么是项目管理萌芽阶段：20世纪30-40年代，美国“曼哈顿计划”，主要着眼于项目的计划和协调成熟阶段：20世纪50年代，以网络计划技术的开发和推广为重要特征，今天这些方法被称为项目管理的常规方法或传统方法，主要任务是管理项目的执行传播和现代化阶段：20世纪70-80年代，发展成为一门完整的交叉学科，应用日益广泛，初步形成了现代项目管理的内容框架项目管理发展史405060708090年代成熟萌芽传播与现代化123401国外的发展起源于工程技术路线是职业资格形成相关标准两个委员会学术与资格考试02我国的发展都江郾和长城华劳庚教授引入网络技术已经有了标准相关认证和学术活动项目管理的发展历史01远程教育项目正在实施02提高效益和管理水平03开发人力资源和竞争力04争取各种社会资源发展事业，实施项目带动战略推进项目管理的意义项目与日常工作的区别资料来源：左美云、周彬编著，2002年5月第1版。项目（Project）日常工作（Operation）不同点负责人项目经理部门经理实施组织项目组织职能部门组织管理项目团队线性管理管理方法变更管理保持连贯是否持续一次性的经常性的是否常规独特的常规性的实施目的特殊目的一般目的考核指标以目标为导向效率和有效性相同点实施者都是由人来实施的资源占有受制于有限的资源管理过程需要计划、实施和控制分组列出电教工作中的项目用项目的特征对已经列出的项目进行甄别第一讲的作业资源成本质量1项目经理团队利益相关者2生命周期3可交付成果4第二讲项目管理理论框架核心概念是项目的性质决定的1有始有终的过程2不同的知识体系与标准对生命周期有不同的描述美国学会（五个过程组）中国委员会（四个阶段）3美国学会关于项目生命周期的描述项目启动项目规划项目实施项目监控项目收尾4项目生命周期01项目整体管理02项目范围管理07项目沟通管理09项目采购管理08项目风险管理04项目费用管理06项目质量管理03项目时间管理05项目人力资源管理项目管理的九大领域4.1制定项目章程*4.2制定项目初步范围说明4.3制定项目管理计划4.4指导与管理项目执行4.5监控项目工作*4.6整体变更控制4.7项目收尾*项目整体管理5.1范围规划5.2范围定义5.3制定工作分解结构*5.4范围核实5.5范围控制项目范围管理项目时间管理6.1活动定义6.2活动排序6.3活动资源估算*6.4活动持续时间估算6.5制定进度表6.6进度控制7.1费用估算7.2费用预算7.3费用控制项目费用管理8.1质量规划8.2实施质量保证8.3实施质量控制项目质量管理9.1人力资源规划9.2项目团队组建9.3项目团队建设9.4项目团队管理*项目人力资源管理10.1沟通规划10.2信息发布10.3绩效报告10.4利害关系者管理项目沟通管理11.1