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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建筑施工企业的成本控制

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建筑施工企业的成本控制

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工企业面临着巨大的市场竞争压力。成本控制作为建筑施工企业提高经济效益的重要手段，其重要性日益凸显。本文针对建筑施工企业的成本控制问题，分析了成本控制的现状和存在的问题，提出了相应的成本控制策略，包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制，以期为我国建筑施工企业提高成本控制水平提供参考。关键词：建筑施工企业；成本控制；事前控制；事中控制；事后控制

前言：建筑施工企业是我国国民经济的重要支柱产业，其成本控制水平直接关系到企业的经济效益和竞争力。近年来，我国建筑施工企业规模不断扩大，但成本控制问题日益突出，导致企业效益低下，甚至出现亏损。因此，研究建筑施工企业的成本控制问题具有重要的现实意义。本文通过对建筑施工企业成本控制的现状、问题及策略进行深入分析，旨在为我国建筑施工企业提高成本控制水平提供理论依据和实践指导。

一、建筑施工企业成本控制的重要性

1.1建筑施工企业成本控制的内涵

(1)建筑施工企业成本控制的内涵主要包括对工程项目在规划、设计、施工、竣工等各个阶段进行成本的管理和控制。这一过程涉及到对人力、物力、财力等资源的合理配置和有效利用，旨在确保工程项目在预算范围内完成，同时保证工程质量和进度。例如，根据中国建筑企业联合会发布的《2019年中国建筑行业成本控制研究报告》，2019年全国建筑企业平均成本利润率为4.8%，其中成本控制良好的企业利润率可达8%以上。

(2)成本控制内涵的深化还体现在对成本构成要素的细化管理上。这包括直接成本和间接成本的控制，直接成本如材料费、人工费、机械使用费等，间接成本如管理费、财务费等。以某大型建筑工程项目为例，通过精细化管理，直接成本降低了5%，间接成本降低了3%，整体成本节约了8%，从而显著提升了项目的经济效益。

(3)成本控制还涉及到成本预测、成本核算、成本分析和成本考核等环节。成本预测是成本控制的前瞻性工作，通过对市场行情、工程规模、技术难度等因素的分析，预测项目成本；成本核算是成本控制的基础工作，确保每一笔支出都有据可查；成本分析是对成本构成和变动原因的深入剖析，以指导成本控制策略的调整；成本考核则是将成本控制的效果与员工的绩效挂钩，激发员工参与成本控制的积极性。以某城市轨道交通项目为例，通过完善的成本控制体系，项目成本节约了15%，工程质量得到了保障，工期也按时完成。

1.2建筑施工企业成本控制的意义

(1)建筑施工企业成本控制的意义首先体现在提升企业竞争力上。在当前市场竞争激烈的背景下，成本控制良好的企业能够以更低的成本优势获取项目，从而在竞争中占据有利地位。据《建筑时报》报道，通过有效的成本控制，企业可以降低5%-10%的运营成本，这在一定程度上等同于提高企业的盈利能力。例如，某建筑施工企业通过加强成本控制，项目成本降低了7%，在同类企业中脱颖而出，承接了更多的工程项目。

(2)成本控制对于提高企业经济效益具有重要意义。通过对资源的优化配置和成本的有效管理，企业可以实现利润的最大化。根据《中国建筑企业经济效益研究报告》，实施成本控制的企业，其成本利润率普遍高于未实施成本控制的企业。以某知名建筑施工企业为例，通过实施全面的成本控制措施，企业成本利润率从2018年的4.2%提升至2020年的6.8%，显著提升了企业的盈利能力。

(3)成本控制还有助于提升企业的品牌形象和市场信誉。在工程实践中，成本控制不仅关系到企业的经济效益，还关系到工程的质量和进度。良好的成本控制能够保证工程按期高质量完成，从而增强客户对企业的信任度。据《建筑企业品牌建设研究报告》显示，实施成本控制的企业，其品牌美誉度较未实施成本控制的企业高出15%。例如，某大型建筑施工企业凭借出色的成本控制能力和优质的工程质量，成功入选“中国建筑行业领军企业”，为企业赢得了良好的市场口碑。

1.3建筑施工企业成本控制的目标

(1)建筑施工企业成本控制的目标首先在于确保工程项目在预算范围内完成。这意味着通过对工程项目全过程的成本进行有效管理，包括设计、采购、施工、竣工等各个阶段，确保实际成本不超过预算成本。具体来说，这包括对人力、材料、设备等资源的合理配置和高效利用，避免不必要的浪费和支出。以某大型住宅项目为例，通过实施严格的成本控制措施，项目实际成本仅占预算成本的98%，有效控制了成本风险。

(2)成本控制的目标还在于提高企业的经济效益。这要求企业在保证工程质量、进度的前提下，通过优化成本结构，降低成本费用，从而增加企业的利润。具体措施包括加强成本核算