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*工程项目管理工程项目部讲师：目录工程项目管理导读1项目进度管理2项目安全管理3项目质量管理4项目合同管理5项目各方关系管理601工程项目管理导读PartOne一、工程项目管理导读→项目管理的核心任务项目的目标控制施工项目目标管理，是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动，包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。→项目管理的法则项目管理应遵循PDCA循环法则以实现目标管理的持续改进。项目管理的基本方法项目管理采取的基本方法是“目标管理法”（MBO），其本质是“以目标指导行动”项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，却有着对立统一的关系。项目管理保证措施项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作为保证。施工项目管理过程中共性问题：一、工程项目管理导读02项目进度管理PartTWO二、项目进度管理C按指令日期开工实施施工进度计划进度工程控制进度管理总结编写进度管理报告010203确定进度管理目标P编制施工进度计划D申请开工A二、项目进度管理二、项目进度管理项目进度管理施工进度计划的调整二、项目进度管理二、项目进度管理03项目安全管理Partthree12建立安全生产制度。2、加强安全技术管理。3、坚持安全教育和安全技术培训。4、组织安全检查。5、进场事故处理。6、将安全生产指标作为一项重要考核指标安全管理主要内容为了坚持贯彻执行安全生产的方针，必须建立健全安全管理制度。包括：1、安全教育制度。2、安全生产责任制。3、安全技术措施计划。4、安全检查制度。5安全原始记录制度。6工程保险。施工项目安全管理制度三、项目安全管理根据安全目标的要求配置必要的资源01针对性的编制安全施工措施技术方案02特种设备检查，相互检测记录并留底03特种作业人员持证上岗04危险作业审批及监控05相关方安全管理纳入日常管理06采取可靠的技术措施，清除安全隐患07三、项目安全管理三、项目安全管理01020304施工项目安全管理措施建立安全组织系统建立各项安全责任制度建立安全责任系统安全控制要点01季节性安全管理02雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝03台风季：强飓风天气管理04高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳作业05冬季：防火、防中毒、防滑、防冻06施工过程安全管理07临电、照明及电动工器具使用安全08高处作业、四口五临边、坍塌等安全09交叉作业、机械伤害、物体打击10火灾、爆炸、窒息、中毒11三、项目安全管理三、项目安全管理安全教育安全检查与验收项目安全管理三、项目安全管理安全事故的等级三、项目安全管理因果分析法三、项目安全管理事故处置步骤安全事故四不放过原则项目质量管理PartFour04四、项目质量管理1、施工准备阶段的质量控制（1）、技术资料及文件准备环节的质量控制。（2）、设计交底和施工图审核的质量控制。（3）、采购和分包过程中的质量控制。（4）、质量教育和培训2、施工阶段的质量控制（1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等。（2）、施工阶段质量控制的要求：1）技术交底；2）工程测量；3）材料质量；4）机械设备；5）施工环境；6）计量工作；7）工序质量；8）特殊过程；9）工程变更；10）成品保护。3、竣工验收阶段的质量控制（1）、最终质量检验和试验。（2）、对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处理，处理方案包括修补处理、返工处理、限制使用和不做处理。（3）、应按竣工要求整理资料，包括规定的技术资料、竣工资料、和档案，作好移交准备。（4）、经最终检验和试验合格后，对产品采取保护措施。防止丢失或损坏。（5）、工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余物资，达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。05项目合同管理PartF五、项目合同管理五、项目合同管理*