建筑工程成本管理问题解决思路论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑工程成本管理问题解决思路论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑工程成本管理问题解决思路论文

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业得到了迅速扩张。然而，建筑工程成本管理问题日益凸显，成为制约行业发展的瓶颈。本文针对建筑工程成本管理问题，分析了问题产生的原因，提出了相应的解决思路，旨在为我国建筑工程成本管理提供理论支持和实践指导。

建筑工程成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。然而，在实际工程实践中，建筑工程成本管理面临着诸多问题，如成本控制难度大、成本管理机制不健全、成本核算不准确等。这些问题严重影响了工程项目的顺利进行，制约了我国建筑工程行业的健康发展。因此，研究建筑工程成本管理问题，提出有效的解决思路，对于提高我国建筑工程行业的竞争力具有重要意义。本文从以下几个方面对建筑工程成本管理问题进行探讨：

第一章建筑工程成本管理概述

1.1建筑工程成本管理的重要性

(1)建筑工程成本管理在工程项目中占据着至关重要的地位，它不仅关系到工程项目的经济效益，还直接影响到项目的顺利实施和社会资源的合理配置。在当前竞争激烈的市场环境下，提高成本管理水平成为提升企业竞争力、降低成本风险的关键。通过有效的成本管理，企业可以确保项目在预算范围内完成，同时还能优化资源配置，提高工程项目的投资回报率。

(2)建筑工程成本管理的重要性还体现在其对企业内部管理的促进作用上。通过对项目成本的全面控制，企业可以实时掌握项目进度和资金流向，及时发现并解决成本偏差问题，从而降低成本风险。此外，成本管理还可以促进企业内部各部门之间的沟通与协作，提高整体运营效率。同时，通过成本分析，企业可以了解市场动态，调整经营策略，增强市场竞争力。

(3)从国家层面来看，建筑工程成本管理对于实现国民经济持续健康发展具有重要意义。随着城市化进程的加快，建筑工程项目数量逐年增加，成本管理直接关系到国家财政收支平衡和基础设施建设的质量。加强建筑工程成本管理，有助于提高国家财政资金使用效率，促进建筑行业健康有序发展，为我国经济社会建设提供有力支撑。因此，建筑工程成本管理的重要性不容忽视。

1.2建筑工程成本管理的内涵

(1)建筑工程成本管理的内涵涵盖了工程项目从规划、设计、施工到竣工的整个生命周期。它包括对工程项目成本的全过程控制，旨在通过对成本要素的合理配置和优化，实现项目成本的有效控制。具体而言，建筑工程成本管理涉及成本预测、成本估算、成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等多个环节，旨在确保项目成本在合理范围内，同时保证项目质量、进度和投资效益。

(2)在建筑工程成本管理的内涵中，成本预测是基础环节，它通过对项目规模、工期、资源配置等因素的分析，预测项目可能发生的成本。成本估算则是在预测的基础上，对项目成本进行详细的计算和估算，为项目决策提供依据。成本预算是成本管理的核心，它规定了项目成本的最高限额，确保项目在预算范围内实施。成本核算是对实际发生成本的记录和汇总，为后续分析和控制提供数据支持。成本分析和成本控制则是在成本核算的基础上，对成本偏差进行分析，找出原因，并采取措施进行调整和优化。

(3)建筑工程成本管理的内涵还强调了对成本效益的分析和评估。这要求企业在成本管理过程中，不仅要关注成本控制，还要关注项目带来的经济效益。通过成本效益分析，企业可以评估项目的投资回报率，为项目决策提供科学依据。此外，建筑工程成本管理的内涵还包括对市场动态的跟踪和分析，以便企业能够及时调整成本策略，适应市场变化，提高成本管理的效果。总之，建筑工程成本管理的内涵是一个多层次、多角度的综合管理体系，涉及多个学科和领域的知识。

1.3建筑工程成本管理的原则

(1)建筑工程成本管理的首要原则是全面性原则，要求成本管理应覆盖工程项目的全过程，从项目策划、设计、采购、施工到竣工交付，每个环节的成本都要进行有效控制。这需要企业建立完善的成本管理体系，确保成本管理的全面性和系统性。

(2)成本管理的效益性原则要求企业在成本控制过程中，不仅要关注成本节约，还要追求成本效益的最大化。这意味着在保证项目质量和进度的情况下，通过优化资源配置、提高工作效率，实现成本与效益的平衡。

(3)实事求是原则是建筑工程成本管理的基本原则之一，要求企业在成本管理过程中，必须以实际情况为依据，真实反映成本情况，避免虚报、漏报等行为。同时，要结合项目特点和市场环境，制定合理的成本管理策略，确保成本管理的科学性和有效性。

1.4建筑工程成本管理的现状

(1)目前，我国建筑工程成本管理在整体上取得了显著进步，但同时也面临着一些