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建筑施工企业成本管理与控制论文

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建筑施工企业成本管理与控制论文

摘要：本文以建筑施工企业成本管理为研究对象，通过对当前我国建筑施工企业成本管理现状的分析，提出了加强建筑施工企业成本管理的措施。首先，分析了建筑施工企业成本管理的内涵及意义；其次，对建筑施工企业成本管理存在的问题进行了剖析；然后，提出了加强建筑施工企业成本管理的策略；最后，结合实际案例，探讨了建筑施工企业成本管理的实践与应用。本文的研究成果对于提高建筑施工企业的经济效益和竞争力具有重要的理论和实践意义。

随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大。然而，建筑施工企业在追求经济效益的同时，成本管理问题日益凸显。成本管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和竞争力。因此，如何加强建筑施工企业成本管理，提高企业经济效益，成为当前建筑行业亟待解决的问题。本文通过对建筑施工企业成本管理的研究，旨在为提高我国建筑施工企业的成本管理水平提供理论支持和实践指导。

第一章建筑施工企业成本管理概述

1.1建筑施工企业成本管理的内涵

(1)建筑施工企业成本管理是指在建筑施工过程中，通过一系列科学的管理方法和手段，对施工项目从设计、招投标、施工到竣工的全过程进行成本控制，以实现降低成本、提高经济效益的目标。具体来说，它涵盖了成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。例如，根据我国国家统计局数据显示，2019年我国建筑业总产值为27.4万亿元，其中建筑安装工程产值约为22.8万亿元。在这庞大的产值背后，建筑施工企业的成本管理显得尤为重要。

(2)建筑施工企业成本管理的内涵还包括对施工项目成本构成要素的分析。一般来说，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本包括材料费、人工费、机械使用费等，间接成本则包括企业管理费、财务费用、其他费用等。以某大型建筑施工企业为例，其2018年度的直接成本占比约为60%，而间接成本占比约为40%。通过对成本构成要素的深入分析，企业可以更有针对性地制定成本控制策略。

(3)此外，建筑施工企业成本管理还涉及对成本效益的分析和评估。在项目实施过程中，企业需要定期对成本进行核算和分析，以评估成本控制的成效。例如，某建筑施工企业在实施一项住宅项目时，通过采用精细化管理手段，将材料损耗率从原来的5%降至2%，人工成本降低了10%，机械使用效率提高了15%。这些数据表明，有效的成本管理能够显著提高施工项目的经济效益。同时，企业还需结合市场行情、行业规范等因素，对成本效益进行动态调整，以确保成本管理始终处于最佳状态。

1.2建筑施工企业成本管理的重要性

(1)建筑施工企业成本管理的重要性体现在其对企业整体经济效益的直接影响。在激烈的市场竞争中，降低成本、提高利润是企业的生存之本。据统计，我国建筑行业的成本控制水平普遍较低，平均成本超支率约为15%至20%。通过有效的成本管理，企业可以显著降低成本超支率，从而提高利润空间。

(2)成本管理对于保障建筑施工企业的项目质量具有重要意义。在施工过程中，成本与质量往往是相互制约的。合理的成本管理有助于企业在保证工程质量的前提下，合理分配资源，避免因过度追求低成本而影响施工质量。例如，某知名建筑施工企业在实施一项重点工程项目时，通过精细的成本管理，确保了项目质量达到国家标准，同时降低了成本支出。

(3)成本管理还能够增强建筑施工企业的市场竞争力。在当前建筑市场环境下，企业要想在竞争中脱颖而出，除了要有良好的技术实力和工程质量，还需要具备较强的成本控制能力。通过优化成本结构、提高成本效率，企业可以降低项目报价，提升市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。实践证明，具有高效成本管理能力的建筑施工企业，往往能够获得更多的项目订单和市场份额。

1.3建筑施工企业成本管理的发展现状

(1)近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业成本管理逐渐受到重视。然而，从整体来看，我国建筑施工企业成本管理仍处于初级阶段，存在诸多问题。首先，成本管理意识薄弱，部分企业对成本管理的重视程度不够，导致成本管理流于形式。其次，成本管理体系不完善，缺乏系统性的成本管理方法和手段，难以实现成本的有效控制。

(2)在成本管理方法上，我国建筑施工企业普遍采用传统的成本核算方法，如账目核算、统计报表等，这些方法在信息处理和分析方面存在局限性。同时，随着建筑项目的复杂化，传统的成本管理方法难以满足现代建筑施工企业的需求。此外，成本管理信息化程度较低，企业对信息技术在成本管理中的应