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摘要
随着近年来血液供应需求的不断增加，各采供血机构的工作量不断上升，于此
同时，迫于同级财政缩减经费拨款的压力，极少的采供血机构能够获得与工作量增
长相匹配的经费补助，这就倒逼采供血机构必须重视血液成本管理工作，在保证血
液供应质量的前提下，开拓思路不断降低采供血成本。
本文从成本管理的理论层面出发，结合我国事业单位成本管理相关政策和采供
血机构业务活动的实际，展开介绍采供血机构成本管理的相关概念及理论基础，并
引入B血站为案例进行详细剖析。通过实地调查研究，结合对工作人员的访谈整理
归纳出B血站在成本管理方面存在的问题：（1）预算编制缺乏对成本的考量；（2）
成本核算方式粗放；（3）成本控制失衡引发连锁反应；（4）成本分析与业务融合不
深；（5）绩效考核约束不力。并对这一系列问题开展分析，阐明问题产生的根本原
因，为优化方案明确了方向。
根据B血站成本管理现状有针对性地提出成本管理优化方案，引入估时作业成
本法，优化B血站的成本核算过程，构建B血站适用的成本管理模式，并设计后续
保障措施。希望能提高B血站成本管理的水平，并进一步降低成本费用，为其他采
供血机构推进成本管理工作以及提高财政资金使用效率提供参考。
关键词：成本管理；估时作业成本法；采供血机构
ABSTRACT
Withtheincreasingdemandforbloodsupplyinrecentyears,bloodcollectionand
supplyinstitutionsareexperiencingarisingworkload.Atthesametime,duetothe
pressureoffinancialreductionatthesamelevel,veryfewbloodcollectionandsupply
institutionscanobtainfundsmatchingtheincreaseofworkload,whichforcesblood
collectionandsupplyinstitutionstopayattentiontobloodcostmanagementandexplore
waystocontinuouslyreducebloodcollectionandsupplycostsunderthepremiseof
ensuringbloodsupplyquality.
Thisstudystartsfromthetheorylevelofcostmanagement,combinestherelated
policiesofcostmanagementofpublicinstitutionsandtherealityofbusinessactivitiesof
bloodcollectionandsupplyinstitutions,introducestherelatedconceptsandtheoretical
basisofcostmanagementofbloodcollectionandsupplyinstitutions,andintroduces
BloodStationBasacasetoanalyzeindetail.Throughfieldinvestigationandresearch,
combinedwithinterviewswithstaff,theproblemsexistingincostmanagementofBlood
StationBweresummarizedasfollows:(1)lackofcostconsiderationinbudgeting;(2)
sloppy
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