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;;六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(AndrewS.Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。

从战略制定的角度来看，六种力量决定着一种产业竞争的强度和潜在的盈利能力。;竞争对手分析模型：

判断竞争对手行为常用的工具－－市场信号。它是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目的、内部资源配置、组织及人事变革、技术产品开发、销售举措及市场领域变化的活动信息。;价值链分析模型：

迈克尔·波特提出的“价值链分析法”（如下图），把企业内外价值增长的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动波及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动波及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不一样的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都发明价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正发明价值，这些真正发明价值的经营活动，就是价值链上的战略环节。

价值链分析的关键是将企业的所有资源、价值活动与企业战略目的紧密连接起来，以价值增值为目的，形成了一种简要而清晰的构造框架。;;SWOT分析模型：

来自于麦肯锡征询企业的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种措施。;波士頓矩陣：

相对市场拥有率代表了企业某项业务的实力，是以倍数而不是以百分数表达的。它等于我司某项业务本期销售额与最强竞争对手该项业务本期销售额之比。

企业若要获得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相似的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。——波士顿企业的创立者布鲁斯;新波士頓矩陣：

横轴表达经营单位所具有的竞争地位差异的大小，纵轴表达的是在行业中获得独特竞争优势的途径的多少。在这个矩阵中，也有四个象限，从而也就有四种不一样的经营单位类型及战略。新波士顿矩阵重要是处理处在不一样象限的企业应当采用什么样的竞争工具（成本领先、差异化与集中化）的问题。;GE矩陣：

GE矩阵是美国GE于70年代开发了新的投资组合分析措施。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估既有业务（或事业单位），每个维度分三级，提成九个格以表达两个维度上不一样级别的组合。两个维度上可以根据不一样状况确定评价指标。;政策指导矩阵：

荷兰皇家－壳牌石油企业的政策指导矩阵与GE矩阵的构造大体相似，只不过它以“产业前景”替代了“行业吸引力”，其实质内容差不多。;SWOT模型二：;战略聚类模型：

;企业家与企业战略家关系模型：

;浴盆曲线模型：

在产品整个使用寿命期间，经典的失效率变化曲线，形似浴盆。;企业环境变化评价模型：