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《会展策划与管理》复习课件;会展策划与管理;第一章会展策划概述;第一节会展概述;会展:
A、会议:
B、展览:
为达到一定目的,以直观性物品陈列位主要方式、有严密组织的集中展示活动
现场销售的展览可以叫做展销会
C、会展旅游:
由于会议活动而产生的一种旅游活动形式
包括:会议旅游、会展旅游、奖励旅游、节事旅游
;现代商业会展
目的:商贸促销,通常不现场销售产品
要素:
参展商品的供应商
组织者和管理者
展厅
目标客户
类型:
商贸会展:BtoB
消费者会展:BtoC
综合会展(成增长趋势);会展特点:
五大要素:展览会主体、展会经营部门和机构、展会客体、参展观众、展览市场。
五大特点:信息性、创新性、艺术性、综合性、亲历性
功能与作用:
国家和社会(促进进出口、招商、教育)
企业(促销、信息交流、树形象)
城市(促进基础设施建设、提高知名度、促进第三产业发展)
经济拉动特性(1:10)。
会展行业发展迅速,发展潜力巨大
2008年全国会展活动项目总量达20万个
经贸展览会的总量达到4490个
展览会展出总面积为4517万平方米
会展从业总人数为675万人,占全国就业人数的0.89%;
会展业总收入为360亿元,贡献占全国GDP的0.12%
——(2010-2015中国会展业投资分析及前景预测报告)
;会展业涵盖范围
举办场所(会议中心、体育场馆、展览中心)
酒店度假村等类似接待设施
会展策划、组织、实施的制作者
会展经营者和所有者
主办方或发起者
参展方
会展服务公司和广告公关公司
会展参观者和购买者;第二节会展策划的概念;;;会展策划:
为了实现会展活动的目标,在深入、全面分析会展信息的基础上,运用科学的策划方法,制订会展活动最佳方案的过程。
关键词:
实现预定目标、分析信息、运用科学方法、制定方案
会展策划所包含的策划内容要点:
策划者
策划对象
策划依据
策划方案
策划评估要素
策划效果评估;(二)会展策划的特点
(1)目的性
会展策划是目的性很强的活动
策划的第一步就是明确目的
(2)系统性
对整个活动的运筹规划,是个系统的综合的过程
成功的会展策划源于对社会??源的有效利用,减少策划的随意性、无序性,提高效率
(3)风险性
策划方案是在假设的基础上指定的,但是,环境是不断变化的
(4)可行性
会展策划在市场中要切实可行;(三)会展策划的作用
战略指导作用:
会展场地、规模、主题和时间、品牌、主要合作伙伴
实施规划作用:
是会展活动具体的行动计划
进程的约束作用
规划、控制、制约活动进展
效果的控制作用
预测监督会展活动效果
规范的运用作用
使会展的运作趋于科学、合理和规范
;第三节会展策划的基本原则;第四节会展策划的基本内容和流程;2.会展决策与计划:
确定目标→实施计划《形成策划书》(后续章节介绍)
3.会展运作与实施
会展广告宣传
媒体广告:报纸、杂志、网站、广播电视等
新闻发布会、行业研讨会
户外广告:海报、灯箱、广告牌、横幅、彩旗等
组织招展工作:
建立潜在客户名单
设计并发放参展说明书
展会相关活动的策划安排
工作分工:招展组团、设计施工、展品运输、宣传联络、行政后勤、展台工作、后续工作
分清工作间的主次、时序关系
检查工作进度和质量
4.会展效果评价和测定;第2章会展调查与分析;一、市场调查基础;第一节会展调查的提供者和使用者;一、会展调查的提供者;二、市场调研的使用者;第二节会展调研的内容种类;第三节会展调查流程;;第四节会展调查的方法;市场调查的方法-文案调查法(二手资料调查分析);调查法(调查问卷);第五节调查结构分析和市场预测;市场预测的层次:
商品层次:
单项商品预测、同类商品预测、消费对象预测、商品总量预测
空间层次:
全国(全球)性市场、地区性市场、当地市场
时间层次:
短期(日周旬月)、近期(月季):针对中小型,即时举办活动,讲究活动预测时效性
中期(1~5年)、长期(5年):针对中型规模,需要进行具体筹办的节事活动项目
需求特性层次:
潜在市场:具有理论上价值
有效市场:感兴趣、有购买能力
目标市场:
渗透市场:正在购买产品的客户群体;预测方法1:集合意见法;2.德尔菲法(DelphiMethod)-专家小组法;德尔菲法优点和缺点;3.购买意向调查法;;*;第3章会展目标策划与选题立项;第一节会展参展目标与题材的选择;1.展会目标的概念;2.常见的参展目标;德国展览协会(AUMA)归纳展出目标;3.制定参展目标常见的问题;二展会题材的选择;企业选择展会需考虑的相关因素:;第二节会展题材和主题的确立;一、会展题材的选择;1.展会题材的行业选择及方法;目标客户-目标市场介绍;目标市场模式;市场专门化
企业专门服务于某一特定顾客群,尽
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