家族企业管理提纲.ppt

*家族企业传承与永续经营（上）

更多课程PPT访问：家族企业的生命力*西方家族企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半；中国约90％的企业是家族企业，但规模和效益则远低于世界发达国家和地区。全世界约70%的企业是家族企业。世界500强40%是家族企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒……01家族企业不简单！中国家族企业不咋的！关键词：02家族企业的生命周期*80％的家族生意在第二代手中完结；只有13％的家族生意被第三代传承；中国家族企业平均寿命只有2.7年；美国家族企业的平均寿命长达24年；24恰是第一代企业家平均退休周期。国际家族企业研究：24——鬼门关！关键词：*一、家族企业概述家族企业的定义*家族企业的定义：家族控制企业全部或大部股权；家族控制企业重大问题决策权；企业重要职务由家族成员担任。泛家族企业的定义：企业决策权控制在少数人手里。家族企业的特性*权利高度集中在家族家长手中；家族成员在企业担任重要职务；七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳；董事长总经理文化即企业文化。股权完全集中在家族成员手中；01家即企业——家企业！关键词：02家族企业问题总结*皇亲国戚，有持无恐；人多口杂，矛盾重重；内外有别，人才难聘；特权特例，管理混乱；子承父业，难当大任。家长决策，独断专行；1关键词：化简为繁！2中国家族企业变革之两难*家族式管理：01传统陈旧的家族式管理：——等死；非家族式管理：02盲目转为非家族式管理：——找死！问题：03路在何方？04小结*家族企业经营模式在创业初期构成了企业的核心优势，但在创业后期往往成为企业发展的主要障碍;如何扬长避短，使家族企业能够符合现代企业可持续发展的需求，是家族企业今后无法回避的重要课题。关键词：变革与创新！二、家族企业的“内伤”*家族企业内伤之一*七大姑八大姨远近亲戚各有其“高见”；他们总是利用亲情特权辈分行使权利；他们往往排斥外人而自己则不守规矩；他们总是要求自己的意见必须被采纳；他们总是希望自己的利益要充分体现；他们总是互相攀比求公平而矛盾重重。家族成员总是“全力以赴”的关心企业；常有理、惹不起，倚老卖老、有持无恐！关键词：家族企业内伤之二*企业用人往往优先考虑亲属；企业用人往往采取双重标准；企业绩效考核变得困难复杂；企业用人内外有别排斥异己。家族企业往往是“近亲繁殖”；任人唯亲！关键词：家族企业内伤之三*01家族企业缺乏管理的规范化；家族企业缺乏工作的流程化；家族企业缺乏绩效考核标准。家族企业往往希望“赚快钱”；02游击队、难以成为正规军！关键词：家族企业内伤之四*独裁、专断、孤独、危险！关键词：家族企业往往是“一言堂”；家长即“董事长兼总经理”；重大问题决策靠“拍脑袋”；家长表面风光而内心孤独；老板的文化就是企业文化。三、家族企业的用人问题*家族企业的困惑*问题：家族企业到底该用谁？自己人？没能力怎么办？管不了怎么办？老了怎么办？职业经理人？哪里找？信不过怎么办？关键词：左右为难！?……!“内”与“外”之别*内外有别，害死企业！关键词：内外有别，长幼有序；男尊女卑，等级分明。中国传统：如何解决新人和老人的问题？如何处理家人和外人的关系？企业的问题：“内外有别”的反思*01什么人是“新人”？什么是“旧人”？什么是“自己人”？什么是“外人”？什么车是“新车”？什么是“旧车”？02其实根本不存在上述问题，多余！事实：03谁搞内外新老之分先让他不是人!一个目标，一个团队，一个标准！关键词：解决之道*建立健全企业能力模型体系；必须是因事定岗，因岗定人。建立健全企业任职资格体系；同等条件，优先录取自己人！必须和只能有一个用人标准！关键词：四、家族企业的接班问题*中国家族企业的困惑*改革开放20多年，中国许多家族企业已度过了“生存阶段”，目前考虑的是发展问题，但怎样才能“持续发展”？1中国家族企业初期往往采用家族式管理模式，为了发展必须转变为现代企业的规范化管理模式，但怎样转变？2中国家族企业第一代创始人目前大多已达退休年龄，必须面对接班人问题，但接班人何在？如何顺利交接班？3中国家族企业现状*12中国家族企业往往做不过三代；中国家族企业往往是越做越小；中国家族企业往往是越分越散；中国家族企业往往是矛盾重重。中国家族企业往往是做不大的；什么原因？如何去面对和解决？为何许多国外家族