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第三章战略选择
生产运营战略（★★）
企业的三种传统职能
夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房；镇国家，扶百姓，给饷馈，不绝粮道，
吾不如；连百万之军，战必胜，攻必克，吾不如。此三者，皆人杰也，吾能用之，
此吾所以取天下也。
——
生产运营战略所涉及的主要因素
产能
1
产能类型
名称内涵性质优势劣势
根据对需求增长的预进攻性将客户从企业的通常会产生过量存
领先
期增加产能策略竞争者手中吸引货，过量的存货导致
策略
过来成本又高昂又浪费
仅当企业因需求增长保守性降低浪费的风险可能导致潜在客户流
滞后
而满负荷生产或超额策略失
策略
生产后才增加产能
匹配少量地增加产能来应稳健性
策略对市场需求的变策略
三种平衡产能与需求的方法
试题精讲
【例题24·单选题】甲公司是一家空调制造企业。甲公司预计在5月份订单会有25%的
增长，因此在3月份就开始生产空调，以减少5月份不能满足市场需求的。甲公司采用
的平衡产能与需求的方法是（）。
A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
【答案】C
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