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项目驱动型企业组织柔性和效率的协同机理
目录
项目驱动型企业组织柔性和效率的协同机理（1）．．．．．．．．．．．．．．．．4
内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
项目驱动型企业概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
组织柔性与效率的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
研究背景和目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
柔性与效率的定义与测量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
相关理论模型与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
项目驱动型企业的特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
组织结构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
领导风格与决策机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
职能模块与任务分工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
员工角色与职责分配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
工作流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
创新与变革管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
决策支持系统的设计与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
信息共享平台的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
实证研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
数据收集与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
观察法与访谈法的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
结果与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
组织柔性对效率的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
效率提升的具体路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
讨论与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
企业实践中的应用案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
其他领域应用的可能性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
结论与未来展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
研究局限与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
不同行业及规模的企业适用策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
项目驱动型企业组织柔性和效率的协同机理（2）．．．．．．．．．．．．．．．27
内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
1.3研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.1项目驱动型组织理论发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.2企业组织的柔性与效率相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.3协同机理在项目管理中的运用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
项目驱动型企业
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