原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
结构化面试评分表
面试日期：年月日
测评要求
逻辑
思维
创新
意识
组织
协调
经营
决策
仪表
气质
专业
知识
专业
技能
综合
应用
能力
合
计
权重分数
10
15
10
20
5
10
10
20
100
评分要点
言语表达：
思维品质：
管理创新：
针对变化：
团队建设：
人际交往：
决策程序：
策略原则：
外表、言语的亲和力：
对他人的感染力：
本管理岗位所需要的专业理论知识……
本管理岗位所需要的行业经验……
能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验，……
总分
评分等级
9-10
(优秀)
12-15
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
4-5
(优秀)
9-10
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
6-8
(较好)
8-11
(较好)
6-8
(较好)
11-15
(较好)
3
(较好)
6-8
(较好)
6-8
(较好)
11-15
(较好)
3-5
(较差)
4-7
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
2
(较差)
3-5
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
0-2
(很差)
0-3
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
0-1
(较差)
0-2
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
得分
考官评语
考官签字：
年月日
考生姓名：性别：年龄：学历：专业：
面试评价表(初试)
应聘人
应聘职位
面试地点
评价项目
事实描述
评价标准
符合职位要求
不符合职位要求
公共项目
1、仪表和仪态（着装、精神状态等）
2、普通话标准情况
3、自我表现能力及推荐能力（表情、语言、自信）
4、语方表达能力(沟通能力）
5、工作经历情况
6、职业规划情况
7、相关学历、教育情况及证照
8、离职原因
9、对待遇、工作条件要求情况
10、办公软件操作
11、其它情况1_________
12、其它情况2_________
专业技能项目
1、专业理论知识
2、专业技能1_________
3、专业技能2_________
管理
能力
领导能力/计划能力/组织能力/激励能力
面试
总评
推荐复试□不予推荐□列入人才库
综合评价:
评价人:年月日
面试表
面试职位
姓名
年龄
?
面试编号
居住地
联系方式
时间
毕业学校
专业
学历
期望月薪
专长
工作经历
问题
回答
评价（分数）
?1
?
54321
理由
?
?2
?
54321
理由
?
?3
54321
理由
?
综合议价（分数）
ABCDE
考官评语
分数
总计
应聘人员复试表
应聘职位
复试人
复试日期
专业知识
管理工作或看法
工作积极性及领导能力
发展能力
要求待遇
其他
面试人员意见
参与面试人员签名：
面试评价表
应聘人
应聘职位
面试地点
评价项目
事实描述
①公共项目
1、仪表和仪态（着装、精神状态等）
2、职业规划情况
3、相关学历、教育情况及证照
4、离职原因
5、对待遇、工作条件要求情况
6、其它情况1_________
7、其它情况2_________
②专业技能项目
1、岗位技能1_________
2、岗位技能2_________
3、岗位技能2_________
③管理能力
领导能力/计划能力/组织能力/激励能力
面试总评
□推荐□不予推荐□列入人才库□录用
综合评价:
评价人:年月日
面试评价表
应聘人
应聘职位
面试
文档评论（0）