准时化生产(JIT)学习课件.pptxVIP

第九章准时化生产（JIT）;日本汽车业发展的历程;§9.1基本概念;§9.1基本概念;§9.1基本概念;§9.1基本概念;§9.1基本概念;§9.1基本概念;?在制品库存减少;?没有企业的成长发展就没有职工生活的安定；

?没有职工生活的安定也就没有企业的成长发展。;?信任员工;?丰田只直接控制总装线;?组成由各专业组成的开发小组，授予组长强大的权利;?多品种、小批量;?将经销商集成进生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;1)生产同步化;1)生产同步化;1)生产同步化;1)生产同步化;?“一个流”生产的优点和前提;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;乙型;?后工序批量需求造成前工序紧张;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;获取利润;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;§9.2JIT生产系统;丰田佐吉：降低不良品比例

???丰田汽车集团的创始人丰田佐吉是自动纺织机的发明者。1902年，他发明了一种纺织机：无论是经线还是纬线，只要有一根断线，织机就会自动停下来。他的发明打开了自动纺织业的大门，使得一名操作者可以同时看管几十台纺织机。直到100年后的今天，这种装置仍然被大型织机所延用。足以看出佐吉这项发明的影响及深远程度。而正是这种一旦发生次品，机器立即停止运转??以确保百分之百的品质的思考方式，形成了今天丰田的生产思想的根基。;喜一郎：生产国产车减少浪费

50年代，喜一郎远赴美国学习了亨利福特的生产系统。归国时，他已经完全掌握了福特的传送带思想，并下定决心在日本的小规模产量汽车生产中加以改造应用。

???喜一郎的办法是，在装配生产线各工序，只在必要的时候，提供必要数量的必要零件。因此，每一道工序只是在下一道工序需要的时候，才生产所需种类和数量的零部件。生产和输送在整条生产线上，同时协调进行，在每一工序中和不同工序间都是如此。喜一郎就这样奠定了“justintime”的基础。

丰田于1954年在管理方面引进了一系列的全新生产方式，并在其后的发展过程中将其逐步演变成看板方式。这实际上就是喜一郎率先倡导的Justintime这一理念的具体体现。;大野耐一：把超市开进车间

???大野到美国是为了参观汽车厂，但他在美国的最大发现却是超级市场。当时，日本还没有什么自选商店，因此大野感触很深，他惊异于消费者能够按他们的需求量选择他们需要的商品，大野非常羡慕超级市场这种简单、有效和有节奏的供货方式。

???后来，大野经常用美国的超市形容他的生产系统．每条生产线根据下一条线的选择来安排自己的不同生产，正像超市货架上的商品一样。每一条线都成为前一条线的顾客，每一条线又都作为后一条线的超市。

???经过一代代的改进，丰田生产方式基本上有效地消除了企业在人力、设备和材料使用中的浪费。管理者和雇员不但学会了对生产中的每一个工序的动作、每一件物品的堆放，还会对人员、材料或设备的等待时间的必要性进行精确的计算，从而消除了这些和其它一些方面的浪费。???;;;;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoff