东滩公司商业房地产发展战略研究3.pptxVIP

2025/3/1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting1需求管理能力构筑扫描环境以拓展空间多赢联盟以集成资源规范管理以兑现承诺产业运作能力构筑资本和体制—资源汇聚平台组织和机制—学习创新平台制度和流程—知识管理平台当众多的业务都委托和外包之后企业还剩什么？

2025/3/1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting2不同地域商业圈、机会分析能力具有普遍化意义的需求把握能力品牌经营商研究、关系管理能力信息资料采集、分析、共享能力商业房地产的物业增值管理能力需求和价值链创新能力对内：需求管理能力对外：产业运作能力投资策划的融资、决策能力规划设计的指导、决策能力工程建造指导、验收能力营销指导、效果评价能力商业管理指导、评价能力学习和知识经营能力核心能力构成：需求管理能力和产业运作能力需求管理能力构筑扫描环境以拓展空间多赢联盟以集成资源统一管理以兑现承诺

2025/3/1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting3需求资源地域从文化基础研究、应用研究着手，确定商业房地产满足的主导需求类型，准确把握的需求类型数量越多，越有助于战略空间的扩展！需求从特定区域和城市商业政策、商业业态、商圈分布着手，对选定区域进行深入研究，直至掌握的情况可以帮助公司做决策，这样的地域数量越多，越有助于战略空间的拓展！地域从商业房地产的主要直接客户（租户）着手，研究主力品牌运营商，与主力品牌运营商结成联盟合作关系，这样的资源掌握越多，越有助于战略空间的拓展！资源持续进行有效的环境扫描，拓展公司的战略空间

2025/3/1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting4利用文化的普遍性、当下的特性，将商业房地产的需求定位研究植根于文化研究之上，以使需求定位获得巨大的市场基础和快速渗透特性发现需求顺应需求引导需求组织文化研究联盟组织文化应用研究组织文化和商业的联姻需求管理确定商业房地产可以满足的新的有商业价值需求确定商业房地产可以扶植的，可能成为一种文化现象的需求主题确定商业房地产可以满足的一种符合主流文化现象的需求利用合作、联盟和自主研究，形成消费需求研究方法体系和资料库，以支持商业房地产的商业决策！大力开展基于文化的需求发现、引导和顺应研究

2025/3/1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting5根据公司对地域的影响力强弱排序，有计划地开展各地域商业房地产的机会研究地域商圈分布、历史和趋势商业房地产的地块资源地域商业政策和定位城市消费水平和消费习惯现存商圈定位和功能研究……地域商业机会研究通过委托大中院校、专门研究机构，与民政、交通等相关部门合作，形成东滩公司地域商业房地产资料库和研究方法体系有计划地开展各地域的商业机会研究

2025/3/1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting6组织内部人员，系统研究作为商业房地产主力承租户的大型零售商、品牌经营商以及其他配套或特色经营商，研究形成商业承租户资料库。更重要的，通过了解并确认他们的需求，编撰出版推广刊物、组织系列推广活动，维持并促进之间的了解和关系，把死的资料变成活的资源！形成可以共同发展的联盟军团。研究：市场定位、发展战略、合作态度和政策、特殊要求、附属品牌、市场布局、品牌号召力和影响力、……合作：活动推广、刊物推广、承租合作、……商业承租经营研究和合作通过企业内部的系统研究、信息管理和关系管理，形成商业承租户资料库、资源库以及信息收集、分析方法体系商业承租经营者研究和合作

2025/3/1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting7围绕特定需求主题模式研究研究不同的商业承租户组合对目标市场的冲击力，以寻求最有效用的组合模式研究不同的商业承租户组合在一起的利益关系，以发挥共同促进效用围绕商业承租户的模式研究通过创新型的商业承租户组合，以寻求新的需求主题通过委托并与专门策划、研究机构合作，形成不同商业承租户组合及对应效用资料和研究方法！商业承租户组合的模式研究

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