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技术推广公司领导管理细则
一、总则
1.目的：为规范技术推广公司领导的管理行为，提升管理效率，促进公司业务持续、稳定、健康发展，特制定本细则。
2.适用范围：本细则适用于公司各级领导人员，包括部门经理、项目经理及以上职级的管理人员。
二、领导职责
1.战略规划：负责制定公司长期发展战略和年度经营计划，结合市场趋势与公司实际，明确业务方向和重点。
2.团队管理：组建并管理高效团队，合理分配工作任务，关注员工成长与发展，定期进行绩效评估和反馈。
3.业务拓展：积极开拓市场，维护客户关系，推动技术推广项目的落地与实施，提升公司市场份额。
4.资源协调：统筹公司人力、物力、财力等资源，确保资源合理配置，满足业务发展需求。
三、管理规范
1.会议管理：定期组织召开部门会议、项目会议等，提前明确会议主题和议程，确保会议高效进行，会后及时跟进决议执行情况。
2.沟通协调：建立良好的沟通机制，与上级领导、平级部门、下属员工保持密切沟通，及时解决工作中的问题和矛盾。
3.决策流程：遵循科学的决策流程，重大事项需经过充分调研、分析和论证，广泛征求意见后，集体决策并形成书面记录。
四、监督与考核
1.内部监督：设立内部监督机制，对领导的管理行为进行监督，确保各项制度和流程的执行。
2.考核评估：定期对领导进行绩效考核，考核指标包括业务指标完成情况、团队管理效果、领导能力等，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
五、附则
1.本细则自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和修订。
2.本细则与国家法律法规相冲突时，以国家法律法规为准。
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