目视化管理实例.ppt

第23页，共76页，星期日，2025年，2月5日第24页，共76页，星期日，2025年，2月5日第25页，共76页，星期日，2025年，2月5日第26页，共76页，星期日，2025年，2月5日第27页，共76页，星期日，2025年，2月5日第28页，共76页，星期日，2025年，2月5日第29页，共76页，星期日，2025年，2月5日第30页，共76页，星期日，2025年，2月5日第31页，共76页，星期日，2025年，2月5日第32页，共76页，星期日，2025年，2月5日第33页，共76页，星期日，2025年，2月5日案例练习抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，生气了……第34页，共76页，星期日，2025年，2月5日标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。是否正常供给、运转清楚明了。设备目视管理第35页，共76页，星期日，2025年，2月5日第36页，共76页，星期日，2025年，2月5日第37页，共76页，星期日，2025年，2月5日第38页，共76页，星期日，2025年，2月5日操作规程第39页，共76页，星期日，2025年，2月5日第40页，共76页，星期日，2025年，2月5日开关第41页，共76页，星期日，2025年，2月5日开关方向一百个放心第42页，共76页，星期日，2025年，2月5日开关方向阀门控制说明第43页，共76页，星期日，2025年，2月5日进水进水出水出水第44页，共76页，星期日，2025年，2月5日安全警戒区注意有高差、突起之处作业安全指引安全目视管理第45页，共76页，星期日，2025年，2月5日第46页，共76页，星期日，2025年，2月5日第47页，共76页，星期日，2025年，2月5日第48页，共76页，星期日，2025年，2月5日第49页，共76页，星期日，2025年，2月5日第50页，共76页，星期日，2025年，2月5日第51页，共76页，星期日，2025年，2月5日第52页，共76页，星期日，2025年，2月5日第53页，共76页，星期日，2025年，2月5日防止因“人的失误”导致的品质问题品质目视管理第54页，共76页，星期日，2025年，2月5日第1页，共76页，星期日，2025年，2月5日「目视管理」何为「目视管理」？基本定义：一目了然的管理。延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。第2页，共76页，星期日，2025年，2月5日「目视管理」何为「目视管理」？通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）第3页，共76页，星期日，2025年，2月5日「目视管理的目的」目视化管理的目的◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费第4页，共76页，星期日，2025年，2月5日「目视管理的原则」目视化管理的原则◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏出来，情报也是如此◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然第5页，共76页，星期日，2025年，2月5日「目视管理的作用」目视化管理的作用◆想要管理的地方一目了然◆易知正常与否，且谁都能指出◆从远处就能辨认出正常与否◆任何人使用同样的方法◆任何人都容易遵守，容易更改◆有助于把作业场所变得明亮、整洁◆有助于维持安全、愉快的环境◆营造员工与顾客满意的场所第6页，共76页，星期日，2025年，2月5日1.初级水平:能明白现在状态2.中级水平:谁都能判断正常与否3.高级水平:管理方法(异常处置)也都明确看得见管理3种水平看得见管理3个要点1.无论谁都能判断好坏(或异常与否)2