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普通高等教育工程管理专业规划教材西安交通大学出版社XI’ANJIAOTONGUNIVERSITYPRSS普通高等教育工程管理专业规划教材西安交通大学出版社XI’ANJIAOTONGUNIVERSITYPRSS标题第2章建筑企业组织管理2.1建筑企业的组织结构企业组织结构设计的权变因素建筑企业组织结构的未来发展方向建筑企业组织再造2.22.32.42.1建筑企业的组织结构建筑企业组织结构的基本形式建筑企业的项目组织形式*2.1.1建筑企业组织结构的基本形式1.直线型组织结构特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，组织中不设专门的职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。优点：结构比较简单、权力集中、权责分明、命令统一、沟通简捷、决策迅速、比较容易维护纪律和秩序。缺点：在组织规模较大的情况下，由于所有的管理职能都集中由一人承担，往往会因为个人的知识及能力有限而难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题，因此管理就比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误；此外，组织中的成员只注意上情下达和下情上达，每个部门只关心本部门工作，因而部门间的横向联系与协调比较差，难以在组织内部培养出全能型、熟悉组织情况的管理者。2.1.1建筑企业组织结构的基本形式1.直线型组织结构适用：直线型组织结构一般只适用于产品单一，生产技术简单，无须按职能实行专业化管理的小型企业，或者是现场的作业管理。图2-1直线型组织结构图2.1.1建筑企业组织结构的基本形式2.职能型组织结构特点：采用专业分工的管理者，代替直线型组织中的全能型管理者。组织内除直线主管外还设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。优点：能够充分发挥职能机构的专业管理作用，有可能发挥专家的作用，减轻上层主管人员的负担。缺点：妨碍了组织中必要的集中领导和统一指挥；各部门容易过分强调本部门的重要性而忽视与其他部门的配合、忽视组织的整体目标；不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限；加大了最高主管监督协调整个组织的要求。2.1.1建筑企业组织结构的基本形式2.职能型组织结构适用：任务复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。图2-2职能型组织结构图2.1.1建筑企业组织结构的基本形式3.直线职能型组织结构特点：其特点是：直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作进行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。优点：综合了直线型和职能型组织结构的优点，既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作效率高，整个组织有较高的稳定性。缺点：下级部门主动性和积极性的发挥受到限制；各部门自成体系，不重视信息的横向沟通，工作容易重复；当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；整个组织系统的适应性较差，缺乏弹性，对新情况不能及时做出反映；还会增加管理费用。2.1.1建筑企业组织结构的基本形式适用：对中、小型组织比较适用，但对于规模较大、决策时需要考虑较多因素的组织，则不太适用。图2-3直线职能型组织结构图直线职能型组织结构2.1.1建筑企业组织结构的基本形式4.事业部制组织结构特点：这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”，这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。优点：应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评。缺点：由于机构重复，造成了管理人员浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换就比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，各事业部间独立的经济利益会引起相互间激烈的竞争，可能发生内耗；由于分权容易造成忽视整个组织的利益、协调较困难的情况，也可能出现架空领导的现象，从而减弱对事业部的控制。事业部制组织结构适用：对中、小型组织比较适用，但对于规模较大、决策时需要考虑较多因素的组织，则不太适用。图2-4