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尊敬的各位领导、老师们:
大家下午好!今天我们召开这次教育教学常规管理推进会,目的就是要统一思想,明确方向,找准问题,落实举措,全面提升我校教育教学质量。下面,我就教育教学常规管理工作谈几点意见。
深化认识,提高站位
教育教学常规管理是学校工作的生命线。只有常规管理扎实有效,才能确保教育教学质量稳步提升。近期,我深入各年级、各学科调研发现,我校教育教学常规管理仍存在一些不容忽视的问题:部分教师备课不够精细,课堂教学效率不高;部分学科作业设计针对性不强,批改不够及时;部分班级学生行为习惯养成不够理想,学习氛围还需加强。这些问题如不及时解决,将直接影响我校教育教学质量的整体提升。
因此,全体教师必须提高站位,深刻认识到常规管理对学校发展的重要性。我们要把常规管理作为推动学校高质量发展的基础工程来抓,坚持问题导向,狠抓薄弱环节,确保各项工作落地见效。
三大举措,狠抓落实
一是狠抓课堂教学质量提升:
坚持高效课堂建设不动摇。全面推进1235高效课堂模式,即一个目标、两个转变、三个环节、五个关注。一个目标就是提高课堂效率;两个转变就是从教师中心向学生中心转变,从知识传授向能力培养转变;三个环节就是精讲、精练、精评;五个关注就是关注目标、关注过程、关注方法、关注思维、关注应用。
强化备课实效性。教师备课要做到三精:精准把握教材,精心设计环节,精细研究学情。尤其要关注学生的薄弱点和易错点,有的放矢地设计教学活动。教研组要发挥集体智慧,加强集体备课的针对性和实效性,真正做到备学生、备策略、备关键。
提升作业设计质量。要坚决杜绝机械、重复的无效作业,推行分层作业、弹性作业和个性化作业,做到作业设计精准、批改精细、讲评精当。要把作业设计作为提升教学质量的重要抓手,通过科学的作业设计,促进学生知识内化和能力提升。
二是狠抓学生综合素养培育:
深化四自教育工程。持续推进自信、自律、自主、自强教育,通过主题班会、典型引路、榜样示范等形式,引导学生树立正确的人生观、价值观和学习观。要特别注重自律教育,培养学生良好的行为习惯和学习习惯。
开展精神引领系列活动。每月聚焦一个主题,如感恩教育月、读书成长月、科技创新月等,让学生在丰富多彩的活动中陶冶情操、开阔视野、提升能力。要把活动与课程有机融合,实现活动课程化、课程活动化。
构建五育并举育人体系。德育要入脑入心,智育要启智增慧,体育要强身健体,美育要陶冶情操,劳育要砥砺品格。五育并举,不能厚此薄彼,要努力培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
三是狠抓教师专业素养提升:
实施青蓝工程,促进教师梯队建设。选拔骨干教师担任导师,与青年教师结对帮扶,在备课、上课、作业批改等方面加强指导。同时,要为青年教师搭建成长平台,让他们在实践中不断提升专业素养。
开展精品课堂建设活动。每学期开展校级精品课堂评选,通过三级听课制——即教研组内互听课、年级组间交叉听课、校级公开课——促进教师相互学习、共同提高。要把课堂作为教师专业成长的主阵地,通过不断反思和改进,提升教学水平。
推进教研引领专业发展。各教研组要制定专业研修计划,围绕教育教学中的实际问题开展研究。要从就教研论教研转变为基于问题的教研,真正发挥教研在解决实际问题中的作用。每位教师每学期至少参与一个教学问题研究,形成一份高质量的教学反思或研究报告。
四项保障,确保实效
一是强化过程管理,注重实效性。
教学常规管理不是一阵风,而是持久战。我们要建立教学常规检查月报制度,由教务处牵头,各年级组配合,对教师备课、上课、作业批改、教学反思等情况进行全面检查。检查结果要及时反馈,存在问题要立行立改。要特别关注回头看,确保整改措施落实到位。
二是优化评价机制,激发内生动力。
建立科学的教师评价体系,把教育教学常规管理纳入教师考核的重要内容。评价不是为了评价而评价,而是为了发现问题、改进工作。要把过程性评价与结果性评价相结合,定性评价与定量评价相结合,自评与他评相结合,构建全方位、多维度的评价体系。
三是夯实年级管理,突出团队协作。
年级是学校管理的重要单元,要充分发挥年级组在教育教学管理中的作用。年级组要定期召开教学研讨会,分析学情,解决问题。要特别注重年级组内的团队协作,打破学科壁垒,形成教育合力。各年级要根据学生特点,制定符合实际的管理策略,提高教育教学的针对性和有效性。
四是加强家校协同,形成育人合力。
家庭是学生的第一所学校,家长是学生的第一任教师。要通过家长会、家长学校、家长开放日等形式,加强与家长的沟通交流,争取家长对学校工作的理解和支持。要指导家长树立正确的教育观念,掌握科学的教育方法,与学校一道共同培养孩子。要建立家校互动平台,及时反馈学生在校表现,共同解决学生成长过程中的问题。
真抓实干,创新发展
各位老师,教育是慢的艺术,但教育管理必须雷厉风行。我们要
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