干部人事管理(国企).pptVIP

第四部分XX公司干部人事管理工作开展情况二、干部人事管理制度建设情况先后制定发布了30余项有关干部选拔、考核、激励、监督等方面内容的干部人事制度，初步形成了较为完善的制度体系，促进了干部管理工作的制度化、规范化。干部选任原则党管干部原则德才兼备，以德为先原则注重实绩原则群众公认原则干部人事管理制度建设情况第四部分XX公司干部人事管理工作开展情况干部选任程序通过组织选拔、竞争性选拔产生人选——组织考察（民主推荐、民主测评、个别谈话、查阅资料、延伸考察）——形成考察材料——征求纪检组意见——党组会议研究——任前公示——廉政考试——任前谈话——任职宣布干部人事管理制度建设情况0102第四部分XX公司干部人事管理工作开展情况第四部分XX公司干部人事管理工作开展情况2011年以来累计组织开展了7批次领导人员公开选聘，已有25名干部通过竞争性选拔走上副处级及以上领导岗位，2012年度通过竞争性选拔方式提拔的领导人员占提拔总数的64%在领导人员竞争性选拔过程中，开展结构化面试，尝试引入现代人才测评技术三、干部竞争性选拔工作开展情况四、领导班子建设情况深入推进“四好”领导班子创建活动不断优化调整班子，优化年龄、专业、经历、个性结构搭配第四部分XX公司干部人事管理工作开展情况第四部分XX公司干部人事管理工作开展情况制定并组织实施干部三年培训规划举办4期党组管理干部培训班，累计培训120人次，已基本实现党组管理干部集中轮训一遍的总体目标选拔优秀年轻干部赴集团公司总部和XX公司本部挂职锻炼建立了所管单位中层干部跨单位挂职锻炼机制五、干部培养工作开展情况第四部分XX公司干部人事管理工作开展情况认真执行加强中层干部管理的2个意见全面组织开展选人用人工作检查14家所管单位选人用人民主评议的3项指标，满意和基本满意率平均为97.98%，对新提拔的中层干部满意和基本满意率平均为96.76%。整体上得到了职工群众的较好评价。六、干部工作监督检查情况第五部分现代人才测评技术现代人才测评概念人才测评也称为人力测评、人员素质测评、人员功能测评、人事测评等等综合利用心理学等多种学科和技术，科学评价知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向、发展潜能等素质能够为人员招聘、配置、考核、晋升、培训等提供客观全面的参考信息，为人力资源管理、开发提供可靠的依据目的是知人善任，因事选人，做到事配其人，人尽其才，才尽其用03010204一、现代人才测评概念第五部分现代人才测评技术第五部分现代人才测评技术一、现代人才测评概念（一）人才测评有助于全面了解人才——学历和档案不能说明一切（二）人才测评有助于公平选择、任用人才——克服主观判断（三）人才测评有助于人才使用中因材施用——重视个性差异（四）人才测评有助于高效激励人才——考核与任用（五）人才测评有助于人才资源的合理开发——培养目标和计划人才测评作用第五部分现代人才测评技术01现代人才测评概念02甄别和评定功能——最直接、最基础的功能诊断和反馈功能——问题、缺点、原因、建议预测和激励功能——趋势、反馈、励志03人才测评功能0403人格类型论：不同人格类型的人适宜从事不同职业类型的工作02特性一因素论：每个人都有与众不同的生理特点、能力模式和人格特质01人-职匹配理论：人的个性特征与职业性质一致的理论二、现代人才测评理论基础第五部分现代人才测评技术第五部分现代人才测评技术二、现代人才测评理论基础事例1美国在建立第一大林业工厂时，需雇佣一批保安。由于当时劳动力过剩，工厂规定雇佣保安人员的最低标准为高中生，并须有三年警察或工厂警卫的经验。但按这个标准选用的人，大多数在工作（只检查进出门的证件）中感到单调和乏味，觉得自己不受重用，有损自尊心，因而对工作漠不关心，不负责任，离职率很高。后来将标准改为初等教育，但他们对工作满意，责任心强，缺勤率和离职率都很低，保卫工作做得很出色。第五部分现代人才测评技术二、现代人才测评理论基础事例2：为什么三兄弟的薪水不同在一家著名的毛皮公司的职员中有三人是亲兄弟。一天，他们的父亲要求见总经理，并提出为什么三兄弟的薪水不同？大儿子的月薪是4500元，小儿子是3000元，而二儿子是1500元。总经理听完后说：“现在我叫他们三人做相同的事，你只要看他们的表现，就可以得出答案了。”总经理先把老二叫来，吩咐说：“现在你去海边调查A船，记下船上毛皮的数量、价格和质量。”5分钟后，老二回来汇报情况，他是用电话了解情况的。接着叫来老三，同样的吩咐。1小时后，老三回来汇报，把自