薯类人力战略-年中总结与下半年规划.pptx

薯类人力战略年中总结与下半年规划Presentername

Agenda员工概况与招聘培训与绩效考核薪酬福利与员工关系人力资源战略与文化下半年人力资源规划

01.员工概况与招聘介绍公司员工总体情况以及招聘情况

公司员工总体情况概述公司员工总数总员工人数为200人。部门构成公司分为市场、研发、财务、生产、行政等部门。员工性别比例男性员工占总数的60%，女性员工占总数的40%。公司员工总体情况

共计招聘了30名新员工招聘人数面试通过率为85%，其中有5%的员工在入职后离职。面试情况包括销售、生产等多个岗位招聘岗位年中招聘情况员工招聘情况

员工培训与发展循环流程培训需求调研了解员工培训需求与现状，制定合理的培训方案。培训计划制定个性化培训计划满足员工需求培训实施组织开展内外部培训工作培训效果评估监测培训效果，改善方案。员工培训与发展

完善的绩效考核体系01.考核指标合理考核指标能够全面、客观地反映员工工作表现。02.考核周期明确清晰明确的考核周期和反馈03.激励措施及时提供激励措施激发员工积极性绩效考核

02.培训与绩效考核介绍公司培训和绩效考核情况

入职培训包括公司文化技能新员工培训定期培训提升员工能力定期培训年度考核促进员工薪酬与发展年度考核培训考核员工成长成长路线图

培训与绩效提升员工定期培训课程每季度为员工提供专业技能及职业素养培训01绩效考核制度通过绩效考核结果调整员工薪资、晋升和奖励02员工福利关系注重员工身心健康，建立和谐的企业文化环境03员工福利与关系

合同起草制定劳动合同草案，明确双方权利义务01合同签订双方签署劳动合同，确认内容无误02合同存档将签订后的劳动合同存档备查03期限提醒提前30天提醒合同到期及续签04劳动合同管理的循环流程劳动合同管理

03.薪酬福利与员工关系介绍公司薪酬福利和员工关系

薪酬福利政策概述绩效奖金不同岗位设定不同绩效指标基本工资基本工资水平参考市场薪酬福利待遇员工福利全面照顾薪酬福利

员工关系管理流程员工关系策略根据公司文化价值观和员工需求，制定员工关系管理政策员工关系部门设立员工关系管理机构，明确责任和权限，实现管理标准化维护员工关系加强员工与公司沟通交流处理员工投诉及时处理员工投诉，解决员工问题，维护员工权益Q1Q2Q3Q4员工关系管理情况

离职原因分析从员工角度和企业角度进行分析流失率统计按照岗位、部门、年龄、工作年限等维度进行统计建立留存机制加强员工关系、提供更好的薪酬福利、培养员工发展空间制定流失预警建立流失预警机制，及时发现流失风险员工流失的循环过程员工流失分析

打造多元化人才梯队制定培养计划全面多元化的人才培养计划选拔优秀员工优秀员工的选拔方式多维度培养多种培养方式导师制度建立导师制度人才梯队培养

04.人力资源战略与文化HR战略企业文化介绍

招聘策略根据公司发展需要制定招聘计划，引进高素质人才。培训策略通过内外部培训，提升员工技能和职业素养，满足业务发展需求绩效考核策略建立科学的绩效考核体系，激励员工持续优化工作表现HR战略三重点人力资源战略

共同价值观念共同价值观念是企业文化基础，统一员工思想增强凝聚力。文化不断演进企业文化是一个不断演进的过程，需要与时俱进，适应不断变化的外部环境。凝聚力的提升通过企业文化建设，可以提升员工的凝聚力，增强团队合作能力。共建价值，增凝聚力企业文化建设

数字化招聘流程通过人力资源信息化系统进行招聘流程管理，实现招聘需求的快速响应和信息的统一管理。智能员工档案利用人力资源信息化系统对员工的个人信息、职业技能、绩效评估等进行统一管理，提高档案信息的准确性和可用性。自动化薪酬管理通过人力资源信息化系统实现薪酬核算、绩效考核、福利发放等流程的自动化，减少人工操作和错误，提高薪酬福利管理的效率。数字化优化效率人力资源信息化

严格遵守法律法规公司制定严格法律合规制度流程，确保操作合法避免违法风险。01公平和谐的工作员工福利公正和谐公司注重员工福利保障，提供公正的薪酬待遇、完善的社会保险和福利计划，营造和谐的工作氛围。02得到认可公司的法律法规遵守和员工福利公正和谐得到了员工、合作伙伴和社会的广泛认可和赞赏。03法律法规遵守

05.下半年人力资源规划介绍公司下半年人力资源规划

精简岗位职责，提高员工工作效率优化岗位设计合理制定不同岗位的薪酬水平，提高员工收入水平升级薪酬体系建立职级晋升机制，激励员工自我提升和发展完善职级评定优化人力资源效益人力资源结构调整

优秀人才储备基础1吸引更多优秀毕业生2激励员工工作积极性3科学评估员工能力水平引入人才评估系统加强内部晋升拓展校园招聘人才储备计划

员工绩效改进计划流程确定改进计划目标明确改进计划的目标和范围，确保计划与企业战略一致。01制定具体改进措施通过分析员工绩效评估结果，制定具体的改进措施和计划。02执行改