5S培训简介(PPT43页)学习课件.pptxVIP

5S;5S;一.5S活动的起源;二.5S活动概述;二.5S活动概述;二.5S活动概述;二.5S活动概述;.改善现场环境，增强企业归属感和自豪感，提高员工满意度；

.塑造企业形象，给客户以信心，赢得社会和公众的信赖；

.消除安全隐患，减少、杜绝事故灾害的发生，保证机器设备的正常

运转；

.调整生产周期，减少寻找、搬运的空耗，减小作业半径，保证按时

交货；

.降低库存浪费，压缩物料的在线滞留时间，通畅物流，节能降耗；

.保证质量，防止作业差错，提高业务的精准度。;二.5S活动概述;二.5S活动概述;三.5S活动的实施要点;三.5S活动的实施要点;三.5S活动的实施要点;三.5S活动的实施要点;三.5S活动的实施要点;三.5S活动的实施要点;三.5S活动的实施要点;三.5S活动的实施要点;三.5S活动的实施要点;三.5S活动的实施要点;三.5S活动的实施要点;三.5S活动的实施要点;三.5S活动的实施要点;3.步骤：

第一步，彻底、到位的落实整理、整顿、清扫工作，职责分明；

第二步，明确异常状态出现时的对策和解决方法；

第三步，确定检查的尺度和方法，高层领导带头巡查；

第四步，配套建立相应的奖惩制度，实施兑现。

4.要点：

通过制定相应的基准，探究“让问题现行”的方法。帮助我们解除愿意改进但却搞不清问题或问题原因的困惑；

明确职责。只有清楚自己对现场环境维持所承担的责任，才会主动投入到整理、整顿、清扫活动中，才会拥有成就感和自豪感；

建立相应的监督检查制度，确认整理、整顿、清扫的执行力度和有效性；

相关基准规范的修订。经过一段时间的实施，情况有所变化或当确认运用新办法解决问题及异常更有效时，必须对原有的基准规范予以修订，以便持续改进，防止问题再发生。;三.5S活动的实施要点;素养（SHITSUKE）

1.定义：

常约束，习惯成自然。使每位员工都养成良好的礼仪和行为习惯，自觉遵守规章制度，提升素养水准。

2.目的：

培养问题意识，打造团队精神，成为企业文化的起点和最终目的；

持续推动实施4S，直至成为全员的习惯；

有效沟通，建立相互间的信赖关系；

提高内部顾客（员工）和外部顾客（客户）的满意度。

;3.步骤：

第一步??学习规章制度；

第二步，理解认知规章制度；

第三步，必须遵守规章制度；

第四步，成为他人的榜样；

第五步，具备成功的素养。

4.要点：

教育培训，守规矩的人一生平安幸福；

认同“标准”是“做事情的最佳方法”；

借助漫画、标语、征文、图标、班前会等，开展形式多样的宣传活动；

从问候、打电话等身边最简单的事情做起；

激励引导，规范约束。

;5S习惯形成的3个阶段：;三.5S活动的实施要点;5S活动不只局限于摆放物品、打扫卫生，而是实施现场管理和改进的基础。目的是创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境，早就素养、诚信、高效的员工队伍。因此，5S不是一个阶段性的短期运动，而是一项需要通过建立相应的组织推进体系，设定阶段性目标，一步一个台阶的坚持才能有所成效的日常管理活动。;5S活动的推行步骤

1.5S活动的推进实施流程图：;2.5S活动的推进要点：

成立推行组织，如组建5S委员会，明确职责分工；

拟定推行方针，总体和阶段性目标；

依据PDCA循环，制定推进实施计划并对相关经费进行预算；

教育培训，全员参与，分层实施；

宣传鼓动；

确定监督检查及奖惩措施；

试点单位试行、评价总结；

修订调整相关的监督检查及奖惩条例和措施；

纳入日常管理规范试行；

全公司导入实施。;5S活动的检查评比

5S活动要在领导亲自参与带动下，才能实现全员参加、持之以恒的目标。监督检查、评比表彰是确保5S活动能够有序进行的、不可或缺的重要手段。

5S活动的监督检查形式有多种，“阶段性检查评比”是较为常用的一种。;四.5S活动的组织与推进;四.5S活动的组织与推进;四.5S活动的组织与推进;四.5S活动的组织与推进;五.5S活动现场实施案例讲解分析;五.5S活动现场实施案例讲解分析;五.5S活动现场实施案例讲解分析;五.5S活动现场实施案例讲解分析;六.5S活动总结;THEEND;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,Ame