2025年全员考核办法.doc

全员考核措施

第一章总则

第一条为建立有效的绩效鼓励机制，规范对企业员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，保证企业经营目的的顺利实现，制定本措施。

第二条企业通过对员工进行平常与年度相结合的考核，将考核成果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在企业内部各岗位的优化配置，增进企业人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。

第三条绩效考核的原则

1、根据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估企业员工，以考核企业员工的实际业绩为主。

2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核措施和考核原则上力争合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

第四条本措施合用于企业本部员工（企业班子组员考核措施将根据集团的规定另行制定）；子企业班子组员、财务部经理和人力资源部经理的考核由企业本部和子企业共同负责。

第五条进企业不满一种月的员工不参与季度考核，不满三个月的员工不参与年度考核，超过六个月的员工年度考核方能评为优秀。

第六条子企业总经理的绩效考核应与子企业经营业绩考核挂钩。

第二章绩效考核的内容和形式