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工程部安全生产职责

1、工程部岗位职责

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2、工程部职责

工程部职责

一、组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责:

1、按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。

2、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的:安全施工、质量管理、技术管

理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

3、书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行

差的给予处罚。

4、参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。

二、施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责:

1、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分:总体工程、基础工程、

主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行

性、并建议修改完善、切实可行。

2、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的

部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。

3、月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完

成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划

完成的同样按比例给予处罚。

三、施工安全负责人职责:

1、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安

全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。

2、检查施工现场用电是否安全;办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符

合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。

3、施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好;三保四口是否落实并做到。

4、施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。

四、施工质量负责人职责:

1、检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质

量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。

2、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。

3、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。

五、施工技术负责人职责:

1、检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐;是否与工程进度同步，技术保证措施是否建

立。

2、技术交底工作是否全面实施并完成;技术交底工作是否做到并签字。

3、施工现场技术工作是否到位;有无重大技术责任或隐患。

六、文明施工负责人职责:

1、文明施工方案是否切实可行、经济。

2、根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。

3、生活办公环境是否整洁卫生。

4、施工现场是否做到文明施工;工完场清工作是否落到实处。

5、文明工地是否达标。

七、成本核算负责人职责:

1、各项目部有无成本控制计划与目标。

2、是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。

3、项目部在结算时，有无超结、多结现象。

4、逐月成本核算工作是否认真完成。

八、财务负责人职责:

1、财务工作是否做到日清月结。

2、是否按照财务制度要求完成各项工作。

3、会计出纳月末对账中存在哪些问题。

4、财务月报表是否按时、准确上报。

九、材料负责人职责:

1、材料有无用料计划、管理计划、控制计划。

2、材料收方计量是否真实准确。

3、材料日清月结工作是否按时落实。

4、检查现场材料使用及损耗情况是否合理。

5、材料账目是否真实清楚。

6、材料采购价格是否合理。

7、材料是否按时结算，结算是否准确。

十、设备负责人职责:

1、机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。

2、机械设备、工具用具的保养是否到位。

3、机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。

十一、《管理制度》《岗位职责》《管理细则》负责人:

1、主要负责公司《管理制度》《岗位职责》《管理细则》的执行与落实情况。

2、公司各项文件精神的执行与落实情况。

3、认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。

注：对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执

行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。

(2)工程部安全生产职责扩展资料

岗位职责的作用意义

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

4、组织考核的依据；

5、提高工作效率和工作质量；