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2022项目管理工作总结（通用16篇）

2022项目管理工作总结（通用16篇）

2022项目管理工作总结篇1

在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推动项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推动做出了肯定的贡献。现对工程项目部的工作进行以下总结：

一、乐观有效地协调了公司与地方政府的关系

在公司领导的带领下，我们乐观努力与有关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了乐观的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期预备工作

为有效推动项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按方案进行。依据预期的项目进行状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度方案，为下一步工程项目的实施做好预备。建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。

为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好预备。准时将项目建设进展状况及项目推动中存在的问题与有关部门进行沟通，乐观与有关部门协作寻求解决问题的方法，并多次向相关部门发函发文，为推动项目做出了贡献。

三、抓紧进行仓储项目与_工程

自施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督_状况，针对发觉的问题准时上报公司领导及发函给_进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及_护岸的石料料源等问题，经与_的多次协调均得到圆满解决。邀请了_进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，_答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟马上着手进行修建工作;地基强夯处理所需的土方量将帮助解决;新增仓储用地将在近期开标动工。

四、加强部门间的合作，保证项目的顺当进展

部门人员乐观主动参加对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发觉的问题、错误准时反馈给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的贡献。针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都赐予了准时答复。乐观协作其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。

我们信任在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步进展供应有力的保障。

2022项目管理工作总结篇2

20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却似乎又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经受了酸甜苦辣，但是，最让人值得傲慢的是，我学习到了许多项目管理和质量掌握的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积累了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践，请领导评审。

项目管理分为九大学问领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、选购管理和综合管理。

范围管理最应当关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不行避开的发生所谓的变更，而实际上或许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们始终以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求肯定要业务部门确认。另外，据我的阅历，项目组在制定项目方案的时候，肯定要把项目组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假如根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。

时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与方案全都，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个项目组能够根据进度方案执行项目。人都是有惰性的，就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是安排给人十天完成，那这个人就肯定会在十天完成，而不会提前完成