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南通地下室改造施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:南通地下室改造工程
(2)项目地点:南通市XX区XX路XX号
(3)项目规模:本工程地下室改造面积为5000平方米,包括地下室结构、管道、设备、装饰等全面改造。
(4)结构形式:本工程地下室结构为钢筋混凝土框架结构,地下两层,地上为商业楼。
(5)使用功能:地下室改造后主要功能为地下停车场、商业配套及设备用房。
(6)建设标准:按照《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)等相关标准执行。
(7)设计概况:本工程由XX建筑设计研究院设计,设计图纸齐全,满足施工要求。
2.项目目标与性质
(1)项目目标:确保工程质量、安全、进度,打造精品工程,提升企业品牌形象。
(2)项目性质:本工程为市政基础设施改造工程,属政府投资建设。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:地下室改造工程涉及范围广,施工难度大,工期紧,质量要求高。
(2)难点:1)地下室结构复杂,改造过程中需保证原有结构的稳定;2)施工场地狭小,施工空间受限;3)施工过程中需确保周边环境不受影响;4)施工过程中需合理安排工序,确保施工进度。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。
(2)标准规范:《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)、《建筑给排水及供暖通风与空调设计规范》(GB50015-2003)等。
(3)设计图纸:本工程的设计图纸由XX建筑设计研究院提供,包括施工图纸、设计说明书等。
(4)施工组织设计:根据本工程实际情况,编制详细的施工组织设计,包括施工进度计划、施工方案、施工质量控制措施等。
(5)工程合同:本工程合同由南通市XX区XX街道办事处与XX建筑集团有限公司签订,明确双方的权利和义务。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构设立项目经理部,下设工程部、技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门。各部门之间相互协作,共同确保工程顺利进行。
(2)人员配置
项目经理部人员配置如下:
-项目经理:负责全面管理项目,协调各部门工作,确保项目目标的实现。
-技术负责人:负责施工技术指导、方案编制、技术交底等。
-质量安全负责人:负责施工过程中的质量、安全管理工作。
-工程部长:负责施工进度、现场管理、合同管理等工作。
-技术部长:负责技术交底、施工图纸会审、技术培训等工作。
-质量安全管理部:负责施工过程中的质量、安全检查、隐患排查等工作。
-物资设备部:负责材料采购、设备租赁、物资管理等。
-财务部:负责项目成本控制、资金管理等工作。
-综合办公室:负责行政、后勤、档案管理等工作。
(3)职责分工
各部门职责分工如下:
-项目经理部:负责项目整体规划、决策、协调、监督和总结。
-工程部:负责施工进度、现场管理、合同管理等工作。
-技术部:负责施工技术指导、方案编制、技术交底等。
-质量安全部:负责施工过程中的质量、安全检查、隐患排查等工作。
-物资设备部:负责材料采购、设备租赁、物资管理等。
-财务部:负责项目成本控制、资金管理等工作。
-综合办公室:负责行政、后勤、档案管理等工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工内容,确定施工队伍数量为30个班组,包括土建班组、安装班组、装饰班组等。
(2)专业构成
施工队伍专业构成如下:
-土建班组:包括钢筋工、模板工、混凝土工、砌筑工等。
-安装班组:包括给排水工、电气工、通风空调工等。
-装饰班组:包括木工、油漆工、瓷砖工等。
(3)所需技能
施工队伍需具备以下技能:
-土建班组:熟练掌握钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、砌筑等技能。
-安装班组:熟练掌握给排水、电气、通风空调等设备的安装、调试和维修。
-装饰班组:熟练掌握木工、油漆、瓷砖等装饰材料的施工技能。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,确保各施工阶段所需劳动力充足。
(2)材料供应计划
根据施工进度和施工方案,编制材料供应计划,确保材料及时到位。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和施工方案,编制施工机械设备使用计划,确保施工过程中设备运行正常。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)土建工程
-钢筋工程:采用绑扎法进行钢筋加工,确保钢筋位置准确、间距均匀。混凝土浇筑前进行钢筋保护层厚度控制,保证混凝土质量。
-模板工程:选用定型钢模板,确保模板的稳定性和刚度。模板
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